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团队薪酬方案的组合方式
不同类型团队的薪酬方案可能具备自己独有的特点。 在设计平行团队的薪酬方案的结构时，公司管理者需要确保成员会将小…
团队薪酬的构成：激励性薪酬
如果团队激励计划设计得合理，将有助于形成员工的团队意识，加强团队成员的责任感和相互依存性，对于流程团队来说更是…
团队薪酬的构成：认可奖励
由于团队中员工的价值和贡献已经融入整个团队，所以更需要得到一定的认可奖励。 认可的方式有两种：非货币性的和少量…
团队薪酬的构成：加薪
团队成员的加薪也与团队类型有关。对于平行团队，关键要考虑团队成员在团队工作中投入的时间和精力。公司可以同时基于…
团队薪酬的构成：基本工资
由于平行团队中的成员属于兼职性质，所以其基本工资主要基于成员的个人工作，而非团队工作。但是对于流程团队成员来说…
平行团队、流程团队、项目团队的区别
很多年前，由John.R.Katzenbach和道格拉斯·X.史密斯所给的团队定义，现在仍然得到管理界的广泛接…
平等型团队薪酬与公正型团队薪酬的区别
团队薪酬是根据团队整体绩效给予金钱奖励，并将这些奖励在团队成员间进行分配。它不仅包含了奖励在团队之间的分配，还…
利润分享计划与风险分享计划的区别
群体激励计划就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体。这种群体可以是一个…
收益分享计划（生产率奖励）的特点
群体激励计划就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体。这种群体可以是一个…
群体激励计划的特点特征
群体激励计划就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体。这种群体可以是一个…
长期激励计划的主要模式
长期激励模式有很多种，包括股票期权、虚拟股票、股票增值权、限制性股票、储蓄-股票参与计划、股票奖励、内部人收购…
薪酬激励的分类：按照激励的形式划分
一般来说，有效的薪酬激励一般建立在以下三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们做的…
薪酬激励的分类：按照激励的周期划分
一般来说，有效的薪酬激励一般建立在以下三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们做的…
薪酬激励的分类：按照激励的对象划分
一般来说，有效的薪酬激励一般建立在以下三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们做的…
薪酬激励的意义与作用
合理的薪酬是企业竞争力的源泉。薪酬管理的核心在于激励员工，员工对企业的薪资待遇越满意，则越有助于激发员工自身的…
应发工资与实发工资的区别
应发工资 所谓应发工资，是指劳动者应该得到或用人单位应当付出的工资待遇。 应发工资的计算公式是：应发工资＝基本…
单位不给工资单怎么办：没有工资单如何维权
工资单的本质是支付劳动报酬时的“对账单”。职工为单位付出了劳动，单位在和职工结算劳动报酬时就应该有对账单，以明…
单位不给工资单怎么办：不给工资单的常见理由
工资单的本质是支付劳动报酬时的“对账单”。职工为单位付出了劳动，单位在和职工结算劳动报酬时就应该有对账单，以明…