PBC绩效管理的主要内容

PBC是IBM创立的基于战略的绩效管理系统。在PBC之前,需要先对IBM战略规划工具BLM作个初步了解。 BL…

360度考核法的优点缺点和应用难点

1.360度考核法的优点 360度考核法的优点主要是: (1)打破了由上级考核下属的传统考核制度,可以避免传统…

流程绩效管理与绩效管理的区别

流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法,但两者之间还是存在较大差别的。 1.流程绩效管理的目的是分析…

如何进行流程绩效管理

流程绩效管理一般分为以下八个步骤。 1.明确流程绩效管理的目的 (1)通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或…

绩效考核指标标准确定的依据

绩效指标标准确定的依据,可以分为以下四类: (1)计划(预算)标准。是指以事先制定的年度计划、预算和预期达到的…

绩效考核指标权重的定义:确定权重的原则

(一)权重的定义 权重也称权数,是指对测量对象的不同属性进行权衡比较时的一种量上的区分判断,也可以说是对测量对…

绩效考核指标的四个构成要素

绩效考核中,用以衡量员工绩效的依据称为绩效指标。绩效指标是一种行为的信号,通常是一种以量化的形式来表达某种活动…

绩效考核指标的特点特征

有效的绩效考核指标主要有以下几个特点:一致性;可控性;符合实际;敏感性;可靠性;可接受性;实用性。 1.一致性…

什么是强制正态分布法

强制正态分布法是指建立在一个假设基础之上,即一个范围内的人员工作状况,是按正态分布的,如工作状况有好、中、差三…

范例对比法与对偶比较法

一、范例对比法 此方法通常从多个维度进行评价,每个维度分为N个等级。以每个维度作为标准,先找出一个特定人物作为…

简单分级法与交替分级法

一、简单分级法 简单分级法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价方法之一。评价者根据需要评价的绩效构成要素,针对每…

举例说明什么是确定里程碑法

确定里程碑法的核心是围绕任务、事件或检查点的运行情况,根据时间节点制定相应的里程碑。此方法在项目考核中运用较多…

行为锚定法的优点缺点

行为锚定法是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表进行评价的方法。行为锚定法实际上是量表法与关键事件法的…

银行绩效管理方法的发展历程

从历史的角度看,绩效管理方法最初的形成并不是从银行业开始,大多数是从制造业孕育而生,而后被银行业采用,银行绩效…

欧洲银行业的绩效管理

世界上最早的商业银行诞生于欧洲,早在1580年,历史上第一家商业银行在意大利著名的商业城市威尼斯成立,而世界上…

日本银行业的绩效管理

日本在绩效管理方面的探索虽不如部分欧美国家成熟,但是作为一个经济发达的国家,研究其绩效管理的历史发展变迁,或许…

美国银行业的绩效管理发展阶段

20世纪70年代,美国成为绩效管理研究领域的引领者。1973年,尼克松政府颁布了《联邦政府生产率测定方案》,针…

绩效管理规划的三大机制

一、考核机制 考核机制是标准。比如指标设定方式、权重分配、考核项目、积分原则、数据收集方式、公式方式、核实方式…

绩效管理的三种展现形式:正激励、负激励、正负激励

绩效管理的三种展现形式:正激励、负激励 一般来说,绩效管理有以下三种展现形式。 (一)正激励 正激励就是奖励。…

绩效管理规划的三大误区

在人力资源管理的所有模块中,绩效模块是推行情况最不理想的模块之一:几乎每家公司都在谈绩效,却很少有能真正落地的…

返回顶部