远程通信和计算机技术的发展对人们工作和组织管理的方式影响巨大。利用卫星技术，信息发送不再受到时空的限制，可以随…

1.360度考核法的优点 360度考核法的优点主要是： （1）打破了由上级考核下属的传统考核制度，可以避免传统…

流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法，但两者之间还是存在较大差别的。 1.流程绩效管理的目的是分析…

流程绩效管理一般分为以下八个步骤。 1.明确流程绩效管理的目的 （1）通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或…

绩效指标标准确定的依据，可以分为以下四类： （1）计划（预算）标准。是指以事先制定的年度计划、预算和预期达到的…

（一）权重的定义 权重也称权数，是指对测量对象的不同属性进行权衡比较时的一种量上的区分判断，也可以说是对测量对…

有效的绩效考核指标主要有以下几个特点：一致性；可控性；符合实际；敏感性；可靠性；可接受性；实用性。 1．一致性…

行为锚定法是根据关键事件法中记录的关键行为设计考核的量表进行评价的方法。行为锚定法实际上是量表法与关键事件法的…

从历史的角度看，绩效管理方法最初的形成并不是从银行业开始，大多数是从制造业孕育而生，而后被银行业采用，银行绩效…

世界上最早的商业银行诞生于欧洲，早在1580年，历史上第一家商业银行在意大利著名的商业城市威尼斯成立，而世界上…

日本在绩效管理方面的探索虽不如部分欧美国家成熟，但是作为一个经济发达的国家，研究其绩效管理的历史发展变迁，或许…

20世纪70年代，美国成为绩效管理研究领域的引领者。1973年，尼克松政府颁布了《联邦政府生产率测定方案》，针…

一、考核机制 考核机制是标准。比如指标设定方式、权重分配、考核项目、积分原则、数据收集方式、公式方式、核实方式…