标杆管理法：给每个团队一个领头羊
“标杆管理法”由美国施乐公司于1979年首创，是现代西方发达国家企业管理活动中，支持企业不断改进和获得竞争优势…
希尔顿集团的“电梯计划”：人才培育是系统工程
为了让大家更直观地理解怎样把人才培育放在战略的高度，我给大家分享我职业生涯中的一段经历。 2005年，我从老东…
海尔的人才理念：人人是人才，赛马不相马
“伯乐相马”的故事在我国广为流传，韩愈在《马说》中提出的“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有”的…
阿里巴巴的人才理念：优秀不如合适
有些企业喜欢找优秀的人来做事，有些企业则更想找合适的人来做合适的事。阿里巴巴之所以能用二十多年的时间发展为一个…
华为的人才理念：“知本”高于资本
在初创期，华为既没有技术优势，也没有品牌优势，更没有厉害的关系和背景，要想实现发展，唯一能依靠的就是人才。华为…
组织发展离不开人才发展
《管子·霸言》有云：“夫争天下者，必先争人。”在竞争异常激烈的市场环境中，决定企业未来的不只是产品或业务，还有…
什么是多元化用工？多元化用工有哪些优势？
一、标准劳动关系用工及其特点 在标准劳动关系用工模式下，劳动者与企业通过签订书面劳动合同确定劳动关系，其在工作…
施乐公司对定标比超法的经典运用
施乐公司对定标比超法的经典运用 施乐公司的做法是定标比超中最为经典的，其他公司的做法在相当程度上可以说是在此基…
什么是标杆学习？标杆学习的历史和现状
什么是标杆学习？ 标杆学习一词的本意及引申义都来自土地测量员的术语。其中，标杆（Benchmark）是指工匠或…
标杆知识的四种传播方式
建立了最佳实践数据库后，还要考虑知识如何传递的问题，否则这些知识就变成了死知识，不能真正发挥作用。标杆知识有以…
标杆学习成功实施的关键因素
总的来看，标杆学习成功实施的关键因素主要有以下几点： 1．获得高层管理者的支持 一个成功的标杆管理活动背后必定…
标杆学习与知识管理的关系
在知识经济时代，知识是企业成长的关键性资源，知识管理已成为企业塑造自身核心竞争力的最为关键和重要的因素。知识管…
标杆学习的评估及持续改进
1．评价影响及效果 标杆学习的目标是要改善企业的绩效，因此必须对标杆学习带来的影响和改善成果进行评估，以鉴定实…
标杆学习的实施
1．设计实施方案 标杆学习的根本目标是采取行动，着手改进标杆项目的绩效水平。标杆学习企业要将标杆学习过程中获得…
如何建立标杆学习组织
当确定了标杆学习的对象及内容之后，就要开始组建标杆学习团队，因为标杆学习过程的巨大工作量及其复杂性，如果没有一…
如何确定标杆学习的对象与内容
1．确定标杆学习的对象 最好的并不一定是最佳的学习对象，只有最适合自己的才是最佳的学习对象。如果选取的目标太大…
标杆学习的整体规划
在进行标杆学习之前，不要匆忙地采取行动，而应该认真做好准备工作，否则参观和考察其他优秀组织时，往往不知道该从哪…
标杆学习的类型：按照对象分类
1．内部标杆学习（Internal Benchmarking） 内部标杆学习是各种标杆学习的基础。企业要想快速…
标杆学习的类型：按照内容分类
1．产品及服务标杆学习 标杆企业的产品和服务大都能随时获得，因此企业往往从产品和服务着手比较和分析。通过逆向工…