BLM管理模型:“五看”+“三定”
一家企业在高速发展时,一些影响其长远发展的问题往往会被掩盖,而当企业的发展速度降下来,或是遇到了较大的市场竞争…
新东方总裁俞敏洪的“糖纸理论”,有什么管理启示?
新东方总裁俞敏洪有个著名的“糖纸理论”,这一理论来自一个他小时候的经历: 俞敏洪小的时候,家里很穷。有一次,他…
什么是“蘑菇管理”法(蘑菇定律)?
“蘑菇定律”指的是初入职场者因为特长没有显现出来,只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作,好比蘑菇总是被置…
刺猬法则的例子与启示:保持距离,才更有美感
一个寒冷的冬天,两只刺猬在寒风中瑟瑟发抖,为了取暖,它们依偎在了一起。但是,紧挨在一起时,浑身的刺却让它们非但…
赫勒尔法则的例子与启示:没有监督,就没有动力
赫勒尔法则是由英国管理学家H·赫勒提出的,主要内容是,“没有有效的督促,就没有工作的动力”,也即当人们知道自己…
挫折式管理:多用挫折来练兵
“挫折式管理”是指管理者在日常的管理中有意识地利用和设置困难,让员工在挫折的磨砺中得到成长,从而提高能力的一种…
矩阵式管理:尝试一下矩阵变革
矩阵式管理是一种组织结构的管理模式,由专门从事某项工作的工作小组形式发展而来。 矩阵管理结构中的人员分别来自不…
在管理学中,多米诺骨牌效应带给我们的启示?
多米诺骨牌最经典的一种玩法,就是将骨牌按一定间距排列成行,轻轻碰倒第一枚骨牌,其余的骨牌将会产生连锁反应,逐次…
蚂蚁式管理:如何发掘员工的蚂蚁精神
蚂蚁在集结的时候往往能够自我组织,而不需要任何的监督。它们能够组成一支很好的团队。特别是在环境发生突变时,它们…
走动式管理:深入基层效率高
企业主管身先士卒,深入基层,体察民意,了解真情,与部属打成一片,共创业绩。 走动管理,从字面理解,是指高层管理…
技术进步对企业扩展的作用与影响
纵观世界经济史,技术进步对大企业的出现与发展起着一种“杠杆”作用。19世纪80年代至第一次世界大战,新的能源技…
四大经济效率的源泉:规模、范围、速度经济性和网络经济性
企业活动的经济效率直接体现为其业务活动(单位)投入-产出水平的提高,或者单位产出投入量的下降,因而也是单位产品…
什么是企业的空间扩展(地域扩展)?
企业的空间扩展(即按地域扩展)是指集团经营活动地域范围的扩展。企业空间扩展分为三种: ①在当地市场扩展; ②向…
什么是企业无关多元化的业务扩展?
无关多元化 无关多元化是指企业的经营活动范围向不同行业扩展,即向与原产品无关的行业扩展时形成的经营多元化。一般…
什么是企业相关多元化的业务扩展?
相关多元化 当企业以现有业务活动的某些相关性为基础,向新的产品、劳务方向扩展,就形成相关多元化。现实中的企业大…
什么是企业纵向一体化的业务扩展?
纵向一体化 (1)纵向一体化程度。纵向一体化是指企业向现有业务(或环节)之外的业务活动扩展,承担某一完整的业务…
什么是企业产品升级导向的业务扩展?
产品升级导向的业务扩展 产品升级导向的业务扩展是在原有业务基础上,通过增加产品的技术含量,增强产品的功能和特征…
什么是企业横向一体化的业务扩展?
横向一体化 横向一体化是指企业的业务活动沿现有产品与劳务方向扩展,形成比原有业务活动更大的规模与更强的市场支配…
政府介入企业事务的主要方式有哪些?
1 政府制定游戏规则 政府为企业行为制定了广泛的规则,规则的类型多种多样,对企业的约束程度各不相同。这是政府管…