“蘑菇定律”指的是初入职场者因为特长没有显现出来，只好被安排在不受重视的部门干跑腿打杂的工作，好比蘑菇总是被置于阴暗的角落，要受到无端的批评、指责、代人受过；好比蘑菇总是莫名其妙地被浇上一头冷水，得不到必要的指导和提携；好比任蘑菇自生自灭。

卡莉·费奥丽娜从斯坦福大学法学院毕业后，第一份工作是在一家地产经纪公司做接线员，她每天的工作就是接电话、打字、复印、整理文件。尽管父母和朋友都表示支持她的选择，但很明显这并不是一个斯坦福毕业生应干的工作。但她毫无怨言，在简单的工作中积极学习。一次偶然的机会，几个经纪人问她是否还愿意干点别的什么，于是她得到了一次撰写文稿的机会，就是这一次，她的人生从此改变。卡莉·费奥丽娜就是惠普公司前首席执行官，被称为世界第一女首席执行官。

其实有这样一段“蘑菇”的经历，并不一定是什么坏事，尤其是当一切刚刚开始的时候。

“蘑菇”经历对成长的年轻人来说，就像蚕茧，是羽化前必须经历的一步。如果将这个定律落于实处，需要从企业和个人两方面着手。

一、企业

1.避免过早曝光：他还是白纸，有理论难免会纸上谈兵。过早对年轻人委以重任，等于揠苗助长。

2.养分必须足够：培训、轮岗等工作丰富化的手段是帮助人力资本转为人力资源的工具。

二、个人

1.初出茅庐不要抱太大希望，不抱怨，多干活，少谈报酬。

2.耐心等待出头的机会：千万别期望环境来适应你，做好自己的工作，才有机会干一番真正的事业。

3.争取养分，茁壮成长：要有效地从做“蘑菇”的日子中汲取经验，令心智成熟。

总之，“蘑菇管理”是一种特殊状态下的临时管理方式，管理者要把握时机和度，被管理者一定要诚心领会，早经历早受益。