招聘管理者根据甄选技术选拔人员，并做出选拔决策。常见的甄选决策有多重淘汰式、互为补充式、结合式等方法。 1．多…

（1）企业在创业期的招聘制度 企业在创业期，还没有得到社会承认，实力弱、规模小、人员少，但极富灵活性和成长性。…

员工招聘的原因 一般来说，当组织出现以下情形时会开展员工招聘工作： （1）组织创立初期，或者组织中设立新部门、…

（1）推荐法。 推荐法是由组织内部员工根据招聘岗位的要求推荐其熟悉的合适人员供组织进行选择和考核的一种方法，这…

内部招聘的含义 内部招聘是指在组织出现职务空缺后，从组织内部选择合适的员工人选来填补此位置。由于外部招聘的风险…

外部招聘能够为组织带来新思想、新观念，补充新鲜血液，使公司充满活力，因此，外部招聘具有以下优点： （1）人员来…

内部选拔优先还是外部招聘优先，对于不同层次的人才、不同环境和阶段的组织应采取不同的选择，必须视其自身的实际情况…

在当前大学生就业的过程中，一些用人单位的违法和侵权行为，侵害了大学生就业的合法权利，引发了大量的权益纠纷事件，…

招聘渠道多元化对单位招聘成本的影响 目前，组织的招聘渠道主要包括： 招聘会、报刊广告、猎头公司、人才中介机构、…

招聘对象多元化对单位招聘成本的影响 组织对人才的需求是多种多样的，主要表现在：职务类别的不同、职位级别的不同、…

平均职位空缺时间 平均职位空缺时间计算公式为： 平均职位空缺时间=职位空缺总时间/补充职位数×100% 该指标…

录用人员评估是指根据招聘计划对录用人员的质量和数量进行评价的过程。 录用人员的数量：录用人员的数量可用以下几个…

什么是招聘成本效益评估 招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查、核实，并对照预算进行评价的过程，它是鉴定招…

招聘评估的作用，具体体现在以下几方面： 1.有利于组织节省开支 招聘评估包括招聘结果的成效评估（具体又包括招聘…

招聘评估是招聘中最重要的组成部分，通过对流程的效益和成本进行核算进而了解在招聘过程中相应的费用支出，并且可以有…

笔试的优点表现在： 一是经济性。笔试可对大批应聘者在不同空间、不同时间、不同时间内实施，测评效率高。 二是广博…

（1）技术性笔试。 这类笔试主要针对研发型和技术类职位的应聘者，这类职位的特点是：对于相关专业知识的掌握要求比…

非技术性笔试。这类笔试一般来说更常见，对于应试者的专业背景的要求也相对宽松。非技术性笔试的考察内容相当广泛，除…