内部招聘的含义

内部招聘是指在组织出现职务空缺后，从组织内部选择合适的员工人选来填补此位置。由于外部招聘的风险增大、招聘成本也逐步增多，现在很多组织已经开始青睐内部招聘，尤其是身处经济欠发达地区、人才资源匮乏、知名度较低、招聘资金预算有限的组织更是如此。甚至有些著名的大型组织也通过人才培养和储备的形式为高层次职位谋求合适人选。一方面，通过内部招聘可以鼓舞员工士气，调动其工作积极性；另一方面也有利于提高组织招聘工作的正确性和有效性，降低组织招聘风险，节约招聘成本，同时，也可使组织对员工的培训投资取得合理回报。

内部招聘的来源

内部招聘具体可分为内部晋升、工作调换、工作轮换和人员重聘等几种方法。

（1）内部晋升。

内部晋升是指组织内部符合条件的员工从现有的岗位晋升到更高层次岗位的过程。这种做法可以给内部员工以升职的机会，会使其感到留在组织内是有希望、有发展机会的，对于激励员工非常有利。另一方面，从组织内部提拔的员工对组织的工作内容较为熟悉，也能够较快适应新的工作。但是，内部晋升也有一定的不利之处，例如，从组织内部提拔的员工不一定是最优秀的；还有可能在少部分员工心理上产生嫉妒、比较的想法。因此，许多组织在出现职务空缺后，往往同时采用两种方式，即从内部和外部同时寻找合适的人选。

（2）工作调换。

工作调换也叫作平调，是在组织内部寻找合适人选的一种基本方法。这种做法的目的就是要填补空缺，但实际上，它还起到许多其他作用，例如，可以使内部员工了解组织内部其他部门的工作，与组织内更多的人员有深的接触、了解。这样，一方面有利于员工今后的提拔，另一方面可以使上级对下级的能力有更进一步地了解，也为今后的工作安排做好准备。

工作调换也要遵循以下原则：

①组织要尽可能在事前征求被调用者的意见并获得同意；

②组织需确定发生调用后该员工会更适合此岗位，并且能创造更好的绩效结果；

③组织需明确新上任的员工能发挥其长处。

（3）工作轮换。

工作轮换是一种短期的工作调动，是指在组织的几种不同职能领域中为员工做出一系列的工作任务安排，或者在某个单一的职能领域或部门中为员工提供在各种不同工作岗位之间流动的机会。一方面，员工长期从事同一职位的工作，特别是从事常规性工作的员工，时间长了会觉得工作很枯燥、缺乏变化和挑战。另一方面，员工也不希望只掌握一种工作技能，而是希望能够掌握更多不同的工作技能以提高对环境的适应能力。因此，工作轮换常常与培养员工多样化的工作技能结合在一起，也被称为交叉培训法。

（4）人员重聘。

有些组织由于某些原因会有一批不在岗位的员工，例如，下岗人员、长期休假人员（如曾因病长期休假，现已康复但由于无位置还在休假），已在其他地方工作但关系还在本单位的人员（如停薪留职）等。在这些人员中，有的恰好是内部空缺需要的人员，且其中有的员工素质较好，对这些人员的重聘会使其有再为单位尽力的机会。另外，组织重新聘用这些人员可以使他们尽快上岗，同时也减少了培训等方面的费用。