员工招聘的原因

一般来说，当组织出现以下情形时会开展员工招聘工作：

（1）组织创立初期，或者组织中设立新部门、新岗位；

（2）随着组织整体业务范围的拓展或者某部门工作量的增加，从而导致员工短缺现象；

（3）当组织架构进行功能性调整，或者组织职能需要重新定位时，会产生员工队伍的结构性调整，继而需要从外部引进适当人员或者进行内部人员调配；

（4）由于组织内部员工发生晋升、平调、降职、辞退和主动离职等情形，从而造成部分岗位的空缺；

（5）依据组织的整体战略规划和相应的人力资源战略内容，需要提前进行人才储备；

（6）组织为了获得整体核心竞争优势，需要通过引进相关领域的人才来获得人力资源优势。

员工招聘的目标

在以往传统的招聘过程中，突出强调的是组织对个体的选择，并没有注意到个体对组织的选择，这种单项选择往往造成组织永远是主动的，而个体永远是被动的。因此，有必要从双向选择的视角去理解组织招聘员工的目标。

首先，在招聘过程中，组织对个体的选择是具有重要意义的，要能够满足组织以下招聘目标：

（1）获取组织所需的人才。组织招聘的首要目标就是要满足其发展所需，筛选出合适的人才填补空缺岗位，从而获得组织所需之才。

（2）提高招聘质量。组织招聘的根本目标不是任意将一个个体填补到空缺岗位上，而是需要通过科学严谨的人才选拔措施筛选出品德高尚、能力出众、人事相符、能岗匹配的合适人才。因此，组织需要认真筛选出能为其创造核心价值的合适人才，保证招聘工作的质量。

（3）降低招聘成本。一方面，招聘过程中，组织在吸引、选拔、录用等各个环节都会产生较多的花费；另一方面，如果招聘的新员工在入职不久便发生离职行为，这样会使组织产生新的一系列招聘费用和其他由于离职带来的间接损失。因此，组织必然会将降低招聘成本视为招聘工作的一个重要目标。

其次，在组织招聘中，还需要注重个体对于组织的选择过程，组织不应该忽视个体在这一过程中的积极作用和影向。在应聘者与组织招聘工作人员的接触中，招聘者是否具有优秀的个人素质，是否能够克服优势心理、自炫心理和心理定势等心理偏差，这些都会使应聘者对组织产生良好或不良印象，进而影向应聘者的求职意愿。