监督控制分为:输出控制、输入控制和行为控制

输出控制、输入控制和行为控制 市场控制、官僚控制和家族控制主要用于中高层管理,监督控制(supervisory…

组织控制分为:市场控制、官僚控制和家族控制

市场控制、官僚控制和家族控制 按照控制手段划分,组织控制可分为市场控制、官僚控制和家族控制。 市场控制(mar…

组织控制分为:反馈控制、前馈控制和现场控制

反馈控制、前馈控制和现场控制 按照控制时间划分,组织控制可分为前馈控制、现场控制和反馈控制三种方式。在组织运作…

组织控制的目标、对象和原则

在计划实施过程中,由于各种原因可能导致计划实施出现偏差,而这种偏差可能导致计划的失败,进而导致组织无法完成预定…

什么是组织的理性和非理性模式?

首先,组织的制度化程度越高,其政治行为越少;若有,也只在组织上层存在。一般而言,制度化程度较高的组织,其决策模…

IBM-Credit公司与福特汽车公司组织流程再造的例子

组织流程设计是组织设计的重要内容之一。从公司改革的角度讲,组织流程设计既包括新组织流程的设计,也包括对老的组织…

组织流程有哪些特点特征?

(一)流程与组织流程 流程是英文单词“process”的译语。这个词还可译为“过程”或“进程”等。“流程”这个…

什么是组织机构的机械模型和有机模型?

对于不同的组织结构类型,其中直线制等一般组织结构相对比较正规、刚性较大、灵活性较差,而事业部制、矩阵组织及新型…

什么是理想的矩阵组织结构图?

不论是直线职能制,还是事业部制,都是通过职能部门把同类专家组织在一起,以实现规模经济和特殊资源的共享。但这也带…

什么是多维立体型组织结构?

多维立体型组织结构由美国道康宁(DOW CORNING)公司于1967年提出。这种组织结构利用矩阵结构和事业部…

完成组织结构设计要遵循哪些基本步骤?

组织结构设计(organization design)是指为了实现组织目的,结合组织的外部环境和内部条件,将组…

巴纳德在《经理的职能》一书中指出,组织的三个基本要素是什么?

(一)组织结构的概念 组织结构(organizational structure)是围绕组织目标对组织要素的一…

组织目标的确定

组织目标受自身追求、社会期待、环境等多种因素的影响和制约。要想科学、合理地确定组织目标,就必须认真研究一些基本…

组织目标的特点和类型

一、组织目标的特点 尽管不同的组织具有不同的组织目标,同一组织在不同的发展阶段组织目标也有所不同,但综合而言,…

微软复兴的的隐性曲线:“开着飞机换引擎”

微软是过去20年唯一一家连续三次进入全球市值前10名之列的公司。 为什么微软历任三任CEO,几经风浪,依然能持…

什么是组织增长的隐性曲线?

隐性曲线的三要素 任何一家企业要想长久地持续发展,都必须有强大的管理系统支撑,而其中最核心的是两大系统:业务系…

欧美型组织与日本型组织的区别

日本型组织与欧美型组织有着诸多不同点,但他们最大的不同则在于对战略的思考方式。以下运用经典实例做一大略说明。 …

什么是业务领先模型(DSTE)?

战略,是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。为了实现从战略端到执行端的战略管理,企业可以运用有效的战略管理工…

英美公司治理模式的优点和缺点

1.英美公司治理模式的优点 (1)资本的优化配置 英美等国的证券市场发达,股东根据证券市场上公司股价的涨落、回…

英美公司治理模式产生的背景

英美公司治理模式产生的背景 “股东至上”的英美公司治理模式,也称为市场导向型公司治理,是外部控制型治理模式,为…

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