绩效反馈面谈的目的

绩效反馈面谈是管理者就上一绩效管理周期中员工的表现和绩效考核结果与员工进行正式面谈的过程。绩效反馈面谈主要有以…

绩效考核者的十大主观偏差

一、晕轮效应 晕轮效应又称为霍尔效应,是指考核者根据被考核者某些特定方面的优异表现,就断定他别的方面一定也好,…

360度管理的优点和不足

360度评价方法用作绩效考评的原因显而易见,它具有的一些特点仍然为绩效管理所需要: (1)全方位,多角度。评价…

举例说明什么是量表考核法

量表考核法是较为普遍和常用的绩效考评方法。此方法通常作维度分解,首先将一定分数或比重分配到各个绩效维度或评价指…

简单考核清单法与加权考核清单法

一、简单考核清单法 简单考核清单法是考核者结合工作说明书和与员工实际工作绩效优劣相关的典型行为进行评价的方法。…

从信息经济学来认识绩效评价的本质

从信息经济学来认识绩效评价的本质。 运用信息经济学来研究绩效评价系统,对理解绩效评价系统的本质也有一定的意义。…

从制度变迁理论来认识绩效评价的本质

从制度变迁理论来认识绩效评价的本质。 诺斯认为,制度是一系列社会规则,是用于约束人的行为的,是调整人与人之间的…

从产权经济学的科斯定理认识绩效评价的本质

从产权经济学的科斯定理认识绩效评价的本质。 运用科斯定理来研究绩效评价系统,绩效评价系统就可以视为一种产权制度…

从管理学原理角度认识绩效评价的本质

从管理学原理角度认识绩效评价的本质。 亨利·法约尔在其名著《工业管理和一般管理》中给出管理的概念之后,它就产生…

绩效评价的三个层面:企业、部门、个人层面

绩效包括企业绩效、部门绩效和个人绩效三个层面。绩效的三个层面之间是决定与制约的关系:个人绩效水平决定着部门的绩…

影响绩效考核的三大障碍

绩效考核的好处很多,理当普遍运用才是,然而,在施行过程中,某些先天性的问题会使其效益大打折扣。 1.组织方面 …

反馈效应:把绩效考核结果反馈给员工

心理学家赫洛克做过一个关于反馈的著名实验,他将试验对象分为四个组:第一组为激励组,每次工作后都对成员给以鼓励和…

思维定势效应对绩效考核的影响

所谓思维定势效应,是指人们局限于既有的信息或认识的一种现象。人们在一定的环境中工作和生活,久而久之就会形成一种…

年度绩效评估的滞后性

绩效评估的最初旨意,是为了激发员工的工作热情和提高员工的能力和素质,以达到改善公司绩效的效果,虽然评估的结果会…

绩效考核容易出现的九个误差

在绩效考核的过程中,由于考核者的主观思维意识,常常会使绩效考核的结果出现一些误差。 一般而言,绩效考核的误差有…

绩效考核周期的确定

绩效考核周期,也可以叫作绩效考核期限,就是指多长时间对员工进行一次绩效考核。由于绩效考核需要耗费一定的人力、物…

绩效考核指标的权重如何赋值

在绩效考核指标确定以后,接下来的工作就是明确指标之间孰重孰轻。即权重赋值。其实,考核权重的设计关系到工作行为的…

卓越绩效评价准则的主要内容

我国于2001年设立了中国质量管理奖(现为中国质量奖),并于2004年发布了《卓越绩效评价准则》(GB/T 1…

卓越绩效模式的特点特征

卓越绩效模式的特点特征 第一,体现大质量的概念。质量包括产品质量、服务质量、过程质量、体系质量和经营质量。经营…

什么是卓越绩效模式

卓越绩效模式指以美国马尔科姆·波多里奇国家质量奖为代表的国家质量奖模式。1987年,美国总统里根签署法案(即《…

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