平衡计分卡在敏捷团队中的应用
平衡计分卡的基本概念 由于KPI只能评价结果，无法展示导致结果的深层次原因，所以无法帮助现代组织进行准确的改进…
经济增加值与平衡记分卡的融合
经济增加值侧重于采用新的财务指标来克服传统财务指标的某些局限性，平衡记分卡则更多地关注那些具有前瞻性、有利于培…
经济增加值与平衡记分卡的区别
经济增加值和平衡记分卡评价系统是自20世纪90年代以来出现的两种业绩评价模式的创新，它们都超越了传统的财务业绩…
平衡记分卡（综合记分卡）的特点
平衡记分卡代表了国际上最前沿的管理思想，其最为突出的特点是，集测评、管理与交流功能于一体。 （1）综合测评。平…
战略地图的出现背景
平衡计分卡最初是在绩效考核实践中提出的，提出之后广泛应用于绩效管理领域，并取得显著成效。随着企业实践的发展和学…
战略地图的核心思想
战略地图（strategy map）由平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿在2004年出版的著作《战略…
战略地图的绘制方法
战略地图的绘制是一个静态和动态相融合的过程，也是一个系统性的规划过程。在企业实践中，战略地图的绘制通常分为六个…
平衡计分卡与战略地图的关系
战略地图是在平衡计分卡的基础上发展而来的。 平衡计分卡的创始人罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿指出，平衡计分卡只是建…
平衡计分卡（BSC）的实施流程
（1）了解并评估平衡计分卡的可行性 根据企业的愿景和使命，以及平衡计分卡的四个方面来制定企业的战略目标，并对初…
成功实施平衡计分卡（BSC）的关键要素
成功实施平衡计分卡的关键要素 在企业中要使平衡计分卡成功实施，主要有以下几个关键要素。 1）高层管理者执行中要…
平衡计分卡（BSC）的优势与劣势
1．平衡计分卡的优势 平衡计分卡在企业管理中起着非常重要的作用，可以从多个方面和角度反映企业的经营管理状况。其…
平衡计分卡（BSC）的起源
在过去十几年的商业实践中，许多美国企业经理人认为过于依靠企业的财务指标来衡量企业的绩效，对企业未来的附加价值及…
平衡计分卡（BSC）在国内外企业中的应用
平衡计分卡（BSC）在国内外企业中的应用 平衡计分卡自产生到现在，已经发展了近30年，在国内外得到了广泛应用。…
中国国内本土应用平衡计分卡（BSC）的难点
中国国内本土应用平衡计分卡（BSC）的难点 1.如何实现实体考核到个体考核的衔接 平衡计分卡的思想是将战略目标…
平衡计分卡（BSC）对于绩效管理的意义
平衡计分卡对于绩效管理的意义 （一）实现高效的绩效管理 在企业实践中，绩效考核都是采取传统的方式，但传统的绩效…
平衡计分卡（BSC）的产生背景
平衡计分卡（BSC）的产生背景 20世纪初期，西方企业普遍采用像资本报酬率（return-on-capital…
平衡计分卡的主要特点
平衡计分卡的主要特点 作为一个新的绩效管理工具，平衡计分卡具有诸多优势。一方面，平衡计分卡克服了传统财务绩效衡…