韩国三星公司的会议制度
1.会议前的准备。没有准备好的会议必须取消。在会议前，必须把会议材料提前发给与会人员，与会人员要提前看材料并做…
什么是岗位构建的关键使命法？
关键使命法 1）关键使命法优劣分析 关键使命法能灵活应用于不同的组织中，能把注意力集中于对组织的成功起关键作用…
什么是岗位构建的组织分析法？
组织分析法 组织分析法是组织广泛采用的岗位设计方法，通常适用于大型企业的大范围重组项目，组织设计和岗位设计占这…
什么是岗位的横向分类和纵向分类？
岗位分类也称岗位分级、岗位归级。它是在工作分析、评价的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、难易…
泰勒的工作定额原理主要观点是什么？
工作定额原理 泰勒发现当时的生产效率很低，工人们经常“磨洋工”。经过进一步的研究和分析，他认为主要原因是由于雇…
怎么样理解爱岗与敬业的关系？
爱岗就是热爱自己的工作岗位，热爱本职工作，亦称热爱本职。爱岗是对人们工作态度的一种普遍要求。热爱本职，就是职业…
什么是工作标准：工作标准的作用
（一）工作标准的概念 工作标准是指一个训练有素的人员用正常的努力程度和技能（非超常发挥）完成一定工作所需的时间…
标准、不定时、综合计算工作时间的区别
工作时间一般分为标准工作时间、不定时工作时间和综合计算工作时间三种。 1．标准工作时间 国家规定的法定工作时间…
考勤管理的主要内容
考勤管理是人力资源日常管理的基础工作之一，考勤主要用于全面、客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假…
职位要素比较法的优点缺点
职位要素比较法的优点缺点 要素比较法的优点是： （1）比较精确。其每一个步骤的操作都有详细的说明，将职位特征具…
职位要素计点法的优点缺点
职位要素计点法的优点缺点 要素计点法的优点包括： （1）与非量化的职位评价方法相比，计点法的评价更为精确，评价…
职位排序法与职位分类法的区别
排序法是一种最简单的职位评价方法，它是从整体价值上，将各个工作职位进行相互比较，最后将职位分为若干等级的方法。…
职位分类法（等级描述法）的优点缺点与适用范围
职位分类法（等级描述法）的优点缺点与适用范围 分类法（或称为等级描述法）是排序法的改进，它是根据事先确定的类别…
职位分类法（等级描述法）的步骤
分类法（或称为等级描述法）是排序法的改进，它是根据事先确定的类别等级，参考职位的内容进行分等。 1.确定合适的…
职位分类法（等级描述法）的特点
职位分类法（等级描述法）的特点 分类法（或称为等级描述法）是排序法的改进，它是根据事先确定的类别等级，参考职位…
职位排序法的优点缺点与适用范围
职位排序法的优点缺点与适用范围 这种方法的最大优点是简单，而且能很快地为建立合理的工资结构提供一个能接受的基础…
