韩国三星公司的会议制度
1.会议前的准备。没有准备好的会议必须取消。在会议前,必须把会议材料提前发给与会人员,与会人员要提前看材料并做…
什么是岗位构建的关键使命法?
关键使命法 1)关键使命法优劣分析 关键使命法能灵活应用于不同的组织中,能把注意力集中于对组织的成功起关键作用…
什么是岗位构建的组织分析法?
组织分析法 组织分析法是组织广泛采用的岗位设计方法,通常适用于大型企业的大范围重组项目,组织设计和岗位设计占这…
什么是岗位的横向分类和纵向分类?
岗位分类也称岗位分级、岗位归级。它是在工作分析、评价的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、难易…
泰勒的工作定额原理主要观点是什么?
工作定额原理 泰勒发现当时的生产效率很低,工人们经常“磨洋工”。经过进一步的研究和分析,他认为主要原因是由于雇…
怎么样理解爱岗与敬业的关系?
爱岗就是热爱自己的工作岗位,热爱本职工作,亦称热爱本职。爱岗是对人们工作态度的一种普遍要求。热爱本职,就是职业…
什么是工作标准:工作标准的作用
(一)工作标准的概念 工作标准是指一个训练有素的人员用正常的努力程度和技能(非超常发挥)完成一定工作所需的时间…
标准、不定时、综合计算工作时间的区别
工作时间一般分为标准工作时间、不定时工作时间和综合计算工作时间三种。 1.标准工作时间 国家规定的法定工作时间…
考勤管理的主要内容
考勤管理是人力资源日常管理的基础工作之一,考勤主要用于全面、客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假…
职位要素比较法的优点缺点
职位要素比较法的优点缺点 要素比较法的优点是: (1)比较精确。其每一个步骤的操作都有详细的说明,将职位特征具…
职位要素计点法的优点缺点
职位要素计点法的优点缺点 要素计点法的优点包括: (1)与非量化的职位评价方法相比,计点法的评价更为精确,评价…
职位排序法与职位分类法的区别
排序法是一种最简单的职位评价方法,它是从整体价值上,将各个工作职位进行相互比较,最后将职位分为若干等级的方法。…
职位分类法(等级描述法)的优点缺点与适用范围
职位分类法(等级描述法)的优点缺点与适用范围 分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别…
职位分类法(等级描述法)的步骤
分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别等级,参考职位的内容进行分等。 1.确定合适的…
职位分类法(等级描述法)的特点
职位分类法(等级描述法)的特点 分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别等级,参考职位…
职位排序法的优点缺点与适用范围
职位排序法的优点缺点与适用范围 这种方法的最大优点是简单,而且能很快地为建立合理的工资结构提供一个能接受的基础…