什么是工作标准:工作标准的作用

(一)工作标准的概念 工作标准是指一个训练有素的人员用正常的努力程度和技能(非超常发挥)完成一定工作所需的时间…

标准、不定时、综合计算工作时间的区别

工作时间一般分为标准工作时间、不定时工作时间和综合计算工作时间三种。 1.标准工作时间 国家规定的法定工作时间…

考勤管理的主要内容

考勤管理是人力资源日常管理的基础工作之一,考勤主要用于全面、客观地反映和记录员工出勤、加班、出差、年休假、病假…

职位要素比较法的优点缺点

职位要素比较法的优点缺点 要素比较法的优点是: (1)比较精确。其每一个步骤的操作都有详细的说明,将职位特征具…

职位要素计点法的优点缺点

职位要素计点法的优点缺点 要素计点法的优点包括: (1)与非量化的职位评价方法相比,计点法的评价更为精确,评价…

职位排序法与职位分类法的区别

排序法是一种最简单的职位评价方法,它是从整体价值上,将各个工作职位进行相互比较,最后将职位分为若干等级的方法。…

职位分类法(等级描述法)的优点缺点与适用范围

职位分类法(等级描述法)的优点缺点与适用范围 分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别…

职位分类法(等级描述法)的步骤

分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别等级,参考职位的内容进行分等。 1.确定合适的…

职位分类法(等级描述法)的特点

职位分类法(等级描述法)的特点 分类法(或称为等级描述法)是排序法的改进,它是根据事先确定的类别等级,参考职位…

职位排序法的优点缺点与适用范围

职位排序法的优点缺点与适用范围 这种方法的最大优点是简单,而且能很快地为建立合理的工资结构提供一个能接受的基础…

职位排序法的操作步骤

一般地,排序法遵循这样的操作步骤: (1)由熟悉被评价职位的人员组成评定小组,并做好准备工作。 (2)了解情况…

职位排序法的类型

排序法包括三种基本的类型,即直接排序法、交替排序法和配对比较排序法(两项比较法)。 直接排序法是指简单地根据职…

什么是脱岗开发:脱岗开发的方法

1.脱岗开发的含义 脱岗开发是让员工离开工作岗位到大学、其他单位或在本单位专职学习一段时间,一般半年、1年或者…

职业、工种和岗位的关系

职业是具有一定特征的社会工作类别,它是一种或一组特定工作的统称。我们以往经常使用“工种”、“岗位”等概念,实质…

岗位说明书的编写规范

① 岗位名称和上、下级关系。明确岗位名称和本岗位的上、下级关系,岗位名称要与前一部分“岗位设置”中的名称一致。…

定额管理常用的方法

(1)经验估计法。由定额员和经验丰富的专业员工及其他有关人员,根据历史工作经验,比照相关历史数据资料,结合生产…

定额管理的基本流程

定额管理的基本流程 定额管理要整理、汇总历史同期生产的同类型产品、零件及所耗工时或产量的统计资料。根据数据统计…

如何确定管理人员总规模

如何确定管理人员总规模 管理岗位员工数量与生产岗位员工数量之间的比例是因行业特点而各不相同的。通常情况下,管理…

如何确定一线业务人员总规模

确定一线业务人员总规模 一线业务人员直接为客户生产产品或提供服务。确定一线业务人员总规模有以下几种方法。 (1…

企业中常见的岗位

企业中常见的岗位 (1)生产岗位:直接从事产品生产、安装、维护和制造的岗位。 (2)辅助生产岗位:为直接生产做…

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