岗位分类也称岗位分级、岗位归级。它是在工作分析、评价的基础上,采用一定的科学方法,按岗位的工作性质、特征、难易程度、职责大小和任职资格等,对岗位所进行的多层次划分。
岗位分类包括横向分类和纵向分类。
在横向分类中,按工作性质将岗位分成大、中、小三类。大类叫职门,也叫职类;中类叫职组,也叫职群;小类叫职系。职系是指一些工作性质相同,而责任轻重和困难程度不同,所有职级、职等不同的岗位系列。简言之,一个职系就是一种专门的职业(如机械工程职系)。工作性质相近的若干职系综合而称职组。工作性质和特征相近的若干职组的集合称为职门。
在纵向分类中,按工作的轻重程度将职位分级划等。在同一职系内分级就产生职级,在各职系间统一划等就产生职等。工作的轻重程度一般由工作的繁简难易、责任轻重、所需人员资格条件高低等因素来体现和评价,因此,职级是指在同一职系内,工作繁简难易程度、责任轻重程度及所需人员的资格条件高低都充分相近的岗位群。职等是指岗位的工作性质虽然不同,但工作的繁简难易、责任轻重及所需人员资格条件都相近的岗位群。
在现实企业中有很多岗位,按照性质的不同可以分成若干个类型。
(1)生产岗位:主要指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。
(2)执行岗位:主要指从事行政或服务性工作的岗位。执行岗位的员工根据上级的安排执行自己的任务。
(3)专业岗位:主要指从事各类专业技术工作的岗位,如工程师、经济师、会计师或者软件设计师等。
(4)监督岗位:主要指部门科室、办事处等岗位,执行监督工作。例如,审计部门、监察部门或其他受董事会或股东会委托,监督企业各项工作的人员。
(5)管理岗位:主要指一些部门、科室的主管或者经理,或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理自己所在的部门或单位。
(6)决策岗位:主要指公司的高级管理层,如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。