岗位分类也称岗位分级、岗位归级。它是在工作分析、评价的基础上，采用一定的科学方法，按岗位的工作性质、特征、难易程度、职责大小和任职资格等，对岗位所进行的多层次划分。

岗位分类包括横向分类和纵向分类。

在横向分类中，按工作性质将岗位分成大、中、小三类。大类叫职门，也叫职类；中类叫职组，也叫职群；小类叫职系。职系是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所有职级、职等不同的岗位系列。简言之，一个职系就是一种专门的职业（如机械工程职系）。工作性质相近的若干职系综合而称职组。工作性质和特征相近的若干职组的集合称为职门。

在纵向分类中，按工作的轻重程度将职位分级划等。在同一职系内分级就产生职级，在各职系间统一划等就产生职等。工作的轻重程度一般由工作的繁简难易、责任轻重、所需人员资格条件高低等因素来体现和评价，因此，职级是指在同一职系内，工作繁简难易程度、责任轻重程度及所需人员的资格条件高低都充分相近的岗位群。职等是指岗位的工作性质虽然不同，但工作的繁简难易、责任轻重及所需人员资格条件都相近的岗位群。

在现实企业中有很多岗位，按照性质的不同可以分成若干个类型。

（1）生产岗位：主要指直接从事制造、安装、维护及为制造做辅助工作的岗位。生产岗位的员工主要从事企业基本的生产业务。

（2）执行岗位：主要指从事行政或服务性工作的岗位。执行岗位的员工根据上级的安排执行自己的任务。

（3）专业岗位：主要指从事各类专业技术工作的岗位，如工程师、经济师、会计师或者软件设计师等。

（4）监督岗位：主要指部门科室、办事处等岗位，执行监督工作。例如，审计部门、监察部门或其他受董事会或股东会委托，监督企业各项工作的人员。

（5）管理岗位：主要指一些部门、科室的主管或者经理，或者是一家单位的负责人。他们的职责是管理自己所在的部门或单位。

（6）决策岗位：主要指公司的高级管理层，如企业的总裁、总经理、副总经理或分管各个业务的总监等。