关键使命法
1）关键使命法优劣分析
关键使命法能灵活应用于不同的组织中，能把注意力集中于对组织的成功起关键作用的岗位和关键业务领域，可以节省时间和预算，帮助企业用较少的投资得到较高的回报，确保获取业务利益。
但关键使命法不是一个综合的方法，有可能对岗位之间的衔接处理相对较差，也可能因为把整个组织的业务分为关键与非关键部分而造成组织内部的摩擦。因此，企业在应用关键使命法时，对管理和支持部门的关键岗位的认定要有判断力和决心，否则很难在这些部门运用该办法。
2）关键使命法实施步骤
首先，根据已经梳理的组织结构，分析各部门的关键业务和关键职责，明确需要设定的关键岗位；其次，通过岗位分析，确定各关键岗位的核心角色；最后，界定关键岗位的主要职责，以现有的组织结构图和岗位职责为基础，形成科学规范的岗位说明书。