校园招聘中如何提高企业雇主的形象

一年一度校招时,各大企业纷纷以各种姿态涌入大学校园开启「抢人」模式,优秀的应届大学生一直都备受企业青睐,为了赢…

内部招聘有哪些优点缺点?内部招聘的适用性

内部招聘的优点 (1)准确性较高,有利于提高组织招聘质量。内部招聘中,人力资源部门和用人部门对招聘的对象都有较…

面试评价的六不原则

1.原则一:不要被简历忽悠了 简历并不能全面反映应聘者的真实情况。例如,应聘者的简历上写的是名校毕业或知名企业…

面试评价的六个误区

面试的最后一项工作是面试官评价应聘者,并对他的能力高下、性格特征、求职动机等进行界定,确定他是否符合岗位要求。…

现实工作预览对招聘面试的启示

管理者在面试新员工的过程中,当涉及组织和工作介绍时,有的管理者总是专注于描述组织和工作的正面特征,如良好的福利…

STAR原则对招聘面试的启示

招聘面试是人才甄选的一个重要环节,只有从云云的应聘者中遴选出与企业文化和职务设计最吻合的人才,才能降低管理成本…

录用成本与安置成本的计算公式

1.录用成本 录用成本是指企业经过招聘选拔后,把合适的人员录用到企业所发生的费用。录用成本主要包括录取人员的录…

选拔成本构成的计算方法

选拔成本构成的计算方法 选拔成本的大小与所需要的人员类型及招聘方法有关。一般来说,从外部招聘比从内部招聘的成本…

企业什么时候应该培养后备人才

后备人才是为某些岗位储备的后备人选,往往具备发展潜力,通过一段时间的培养能胜任目标岗位。研究表明,当中高端人才…

精准化招聘体系的内容及实施时机

人力资源部的重要职能之一就是根据企业的发展需求制订并实施招聘计划。招聘工作不只是发布招聘信息、打面试电话这么简…

人员录用管理的原则

录用管理是指对录取、任用人员的引进、安置、培训、考核、评估、正式录用等工作的过程管理。 一般来说,员工的岗位均…

远程招聘的主要内容

远程招聘的主要内容 远程招聘是以互联网通信系统为基础,利用多媒体技术和远程视频传输技术使企业能够获取优质人才资…

远程招聘与传统招聘的区别:远程招聘的流程

远程招聘与传统招聘的区别并不大。传统招聘在面试环节中更多倾向于采用“笔试—集体面试—个人面试”的流程,然后分别…

远程招聘的缺点劣势

(1)沟通效果受限。与传统招聘相比,远程招聘的各个环节都没有涉及真正面对面的沟通,最直接观察也只是通过屏幕进行…

远程招聘的优点优势

(1)降低招聘成本。常规的招聘往往需要经历多轮面试才能确认最终的录用情况,而在面试的过程中,一方面企业的人力资…

事假工资的计算方法:举例说明

事假不属于法定的带薪休假。事假的周期一般是以小时或天为计算单位。关于事假期间职工的待遇,法律和法规没有明确规定…

焦点小组会议的基本内容

焦点小组会议的基本内容 焦点小组会议是把预先选定的干系人和主题专家集中在一起,了解他们对所提议产品、服务或成果…

联合利华公司的招聘流程

进入联合利华有两个考评渠道,一个是专为应届毕业生设计的,一个是面向有经验的工作人员的。这两个渠道都要经历极为严…

索尼公司的招聘流程

索尼创建初期提出的口号是:永远争第一,永远不模仿他人。要实现这个口号,公司在选择员工时就会注重五大标准。第一是…

丰田公司的招聘流程

丰田公司要花费大量的精力寻求优秀人才,其全面招聘体系的目的就是招聘最优秀、有责任感的员工,这种体系大体上可以分…

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