对招聘满足情况的量化分析，常用的指标是招聘满足率。
招聘满足率=已招聘到位的人数÷需求招聘的人数×100%。
评估公司的招聘满足率，需要用到的数据分析工具招聘满足率汇总评估表，样表如表3-2所示。
表3-2 招聘满足率汇总评估样表
通过变化表3-1最左端列的项目，招聘满足率可以按照部门划分来分析和评估，也可以按照不同的子公司评估，还可以按照不同的招聘专员来评估。
如果某子公司/部门的招聘满足率始终保持在较高水平，人力资源管理者应当分析该子公司/部门招聘满足率高的原因，总结优秀的经验，尝试在招聘满足率低的子公司/部门加以应用。同样道理，对招聘满足率较低的公司/部门，人力资源管理者应当分析其招聘满足率低的原因。
造成招聘满足率低的原因可能包括如下内容。
薪酬水平较低，薪酬不具备外部竞争力；
雇主品牌较弱，公司雇主品牌不具备竞争力；
招聘渠道较少，招聘信息没有覆盖尽可能多且有效的渠道；
招聘流程不专业，招聘流程中的某些环节造成候选人流失；
招聘人员不专业，招聘人员的工作态度、工作能力有问题等。