制定岗位定编还可以应用管理层或专家访谈的方法进行定编。这种定编方法更偏重经验，通过与管理层访谈获得下属员工工作量、流程的饱满性，得到员工编制调整的建议，预测各岗位员工一定时间之后的流向，确定部门内或跨部门的提拔、轮岗、离职方案。
通过专家访谈可以获取到国内外同类行业、同类公司中各种岗位类型人员的信息结构、管理层次、管理幅度等信息。通过对这些信息加工处理，直接设计部门组织内部各部门、各岗位的人员结构。
对于很多创业公司或者集团公司内新成立的部门来说，因为运营模式还没有完全形成，业务还处在持续的摸索和调整的阶段，许多做法并不稳定。这时候公司的定编没有现成可参考的流程或数据，在这种情况下，应用专家访谈法进行定编是比较合适的。