人力资源部的重要职能之一就是根据企业的发展需求制订并实施招聘计划。招聘工作不只是发布招聘信息、打面试电话这么简单。精准化招聘体系的内容及实施时机如下。

1.雇主品牌建设

很多中小公司的HR从业人员总感觉雇主品牌建设这项工作离自己太远，殊不知，正因为中小公司的招聘难度大，才更应该用心打造雇主品牌，只是不需要像大公司那样投入太多的金钱与资源。展现企业文化的照片、视频以及典型事件与人物事迹都可以让候选人对企业产生亲切感。打造雇主品牌的时机是企业在大规模招聘前，而不是在开展招聘工作的过程中。

小贴士

打造雇主品牌的时机是企业在大规模招聘前，而不是在开展招聘工作的过程中。

2.候选人定位与候选人画像

候选人定位与候选人画像就是判断适合这个岗位的人群会在哪里出现，他们的年龄层是多少，大概的离职周期是几年，跳槽轨迹是什么，一般在哪些行业的哪类公司中最多。根据分析结果，HR从业人员只需快速浏览简历就能精准判断此人合不合适。完成这项工作的最佳时机是在招聘前，而不是招聘中。

小贴士

完成候选人定位与候选人画像工作的最佳时机是在招聘前，而不是招聘中。

3.人才测评

HR从业人员尽量用专业的人才测评工具测评企业管理层和技术研发人员，以确保人才真正满足岗位胜任素质的要求。专业的人才测评工具可以判断每个候选人的成就欲望，有些人更看重权利，有些人更看重荣誉，还有些人更在乎被人认可。人才测评的最佳时机是最后一轮面试前，它帮助HR从业人员提高甄选候选人的效率。

对于企业现有员工，建议HR从业人员每隔两年做一次测评，或者在人才盘点的同时进行。因为测评结果正是人才盘点的核心依据。

小贴士

人才测评的最佳时机是最后一轮面试前。