过去，很多大公司将人才盘点作为内部人才管理的核心工具与方法，如今越来越多的中小企业也开始引进人才盘点。

以下几种情况是企业进行人才盘点的最佳时机：

1.企业人才供不应求、分布不均衡时；

2.企业关键或核心人才流失严重时；

3.企业高速发展，需要招聘大量人才时；

4.企业预算有限但想留住核心人才时；

5.企业希望建立人才梯队，培养更多的高技能人才时；

6.企业想要实现快速发展，希望从内部培养人才时。

人才盘点的步骤如下。

第一步，确定标准，让企业所有员工对人才标准产生统一认知；

第二步，运用技术和工具（如360度测评、情景模拟、敬业度调查、九宫格等）评估人才；

第三步，召开人才盘点会议，盘点不同族群的人才；

第四步，根据人才盘点的结果，向不同人群提供不同的培养计划以及其他发展计划。

当然，HR从业人员要牢记以下人才判定规则。

1.投机取巧者不可成为企业的“中流砥柱”；

2.一切向钱看的人不可成为“明星员工”；

3.自命不凡、目中无人者不可重用；

4.不择手段者不可重用；

5.听话的员工不是“完美的”员工，该类员工在企业中的占比不能太高。