人事结构，是为了便于对员工做好时间和薪资管理，而对员工进行分类管理的一种方法。比如组织中有在职全职员工、兼职临时员工、退休人员等，企业对这些人员的工作时间要求不同，工资发放条件也有所不同。

人事结构中的核心概念有：

●员工组（Employee Group）：

是对员工群体的粗略划分。比如兼职员工的工作时间，一般是按照业务合作项目约定，灵活安排；其薪资管理也常常按照业务合作项目约定结算；对于在职全职员工的工作时间，有严格的管理制度和考核制度约束，其薪资管理按照组织的薪资管理制度执行；退休员工无须工作时间管理，其薪资管理按照组织对退休人员的薪资管理制度执行。

●员工子组（Employee Subgroup）：

是对员工组的进一步细分。比如在职全职员工可以进一步细分为：实习生，工作时间通常为 1-3 个月，时间管理相对宽松，有薪资补助或没有薪资；计时工资员工，工作时间通常按小时计算，有轮班安排，薪资管理以具体核算的有效工作时间为主；年薪制员工，工作时间相对自由，薪资管理以劳动合同约定的固定年薪为上限，以完成绩效考核目标承诺为主；佣金制员工，工作时间相对自由，薪资管理常常以销售提成为主，可期待空间较大。