录用管理是指对录取、任用人员的引进、安置、培训、考核、评估、正式录用等工作的过程管理。
一般来说,员工的岗位均是按照招聘的要求和应聘者的应聘意愿来安排的。为了实现用人之所长、学用一致、有效利用人力资源的目的,人员录用必须遵循以下原则。
1.任人唯贤原则
任人唯贤,强调用人要“出于公心,以事业为重”,而不是“以自己的小圈子为重”,只有这样,才能做到“大贤大用,小贤小用,不贤不用”。
2.用人不疑原则
这个原则要求管理者对员工要给予充分的信任。既然要用,就一定要明确授权,放手大胆使用,使员工充分发挥才干。
3.严爱相济原则
在试用期间,管理者必须为员工制定工作标准和绩效目标,对其进行必要的考核,考核可以从能力、工作成绩、行为模式及行为模式的改进等方面进行。管理者应在生活上对试用的员工给予更多的关怀,尽可能帮助员工解决后顾之忧;在工作上要指导和帮助员工取得进步,用情感吸引他们留在企业中。