一般地，排序法遵循这样的操作步骤：
（1）由熟悉被评价职位的人员组成评定小组，并做好准备工作。
（2）了解情况，收集有关职位方面的资料、数据。
（3）按评定人员事先确定的评判标准，对本企业同类职位中的各职位的重要性作出评判，以最重要的排在第一位，次要、再次要的顺序往下排列。
（4）将每个职位经过所有评定人员的评定结果汇总，得到序号后，再将序号和除以评定人数得到每一职位的平均序数，最后，按平均序数的大小，由小到大评定出各职位的相同价值的次序。
例如：由甲、乙、丙三人组成的评定小组对A、B、C、D、E、F和G等七个岗位进行评定。结果如表1-1所示。根据表中计算结果，被评定的7个职位的相对价值，按重要性由大到小排列次序依次为A、B、D、C、F、E、G。
表1-1 排序法统计分析表