年度经营目标是企业在计划年度中的总目标、总任务和总要求，应将年度经营计划分解成为具体目标、任务和要求。这种分解既可以在数量上，将总目标分解为多方面的具体目标和任务，也可以在时间上，将目标分解为多阶段的不同目标和任务。只有对年度经营目标加以分解，才能使年度经营计划具有充分的可操作性。
年度经营目标的分解，通常采用自上而下的方式逐层进行，形成部门的子目标，直至基层员工的目标，以实现年度经营计划。
在实践中，管理人员可以运用平衡计分卡这一工具，将企业年度经营目标同企业长期战略规划关联起来，并通过该工具，对年度经营目标进行分解。平衡计分卡可以在企业内不同层级渗透实施，从而将不同层级人员的目标与衡量指标、激励因素进行动态结合，使之与整个企业的战略目标保持一致。
从年度战略地图出发，利用平衡计分卡将企业年度经营目标分解为财务、客户、内部流程和学习与成长四个维度，并以此建立细化的绩效衡量指标。
1．财务维度
财务维度体现企业年度经营目标对盈利的贡献程度，这一目标和企业盈利能力有关。处于不同成长阶段的企业，其各自财务目标有所不同，因此适合的年度经营分解指标也有所不同。
财务维度的主要分解指标如表5.1-2所示。
表5.1-2 财务维度的主要分解指标
利用表5.1-2所示财务维度的主要分解指标，企业可以利用平衡计分卡，从财务层面有效分解年度经营目标。
2．客户维度
利用平衡计分卡的客户维度，管理者能充分了解自己的目标客户和市场目标。常见的客户维度关键绩效指标包括市场占有率、相对市场占有率、新客户开发率、品牌知名度或美誉度、客户满意度、潜在客户转化率等。
3．内部流程维度
企业管理者可以利用平衡计分卡，抓住企业组织内部的关键流程，推动经营目标的实现，其中包括创新流程、日常运营流程和客户管理流程等。
创新流程，指通过了解客户需求，决定是否开发新产品或进行产品改进的流程。日常运营流程，指企业从接受客户订单，到生产、交货或提供服务的活动流程。客户管理流程，指企业开发、培养、获得和保有客户所进行的一系列活动，其中常见的流程评估指标有产品开发所用时间、成品率、次品率、返工率等。
4．学习与成长维度
学习与成长维度，确立了企业长远发展的关键基础。平衡计分卡内前三个维度的成功，都离不开学习与成长维度的驱动，其中常见的评估指标包括员工满意度、员工保持率、员工忠诚度，以及员工培训满意度、员工晋升速度、员工轮岗速度等。
通过以上四个维度，应用平衡计分卡能对企业年度经营目标进行分解，并对企业相关绩效进行财务和非财务的综合评价。