中国国内本土应用平衡计分卡（BSC）的难点

1.如何实现实体考核到个体考核的衔接

平衡计分卡的思想是将战略目标进行层层分解，并在四个维度目标的基础上转化为具体的行动步骤，但是平衡计分卡的模型设计主要对象是经营实体和某业务单元，不太适合指导个人的行为。但是往往企业在实施绩效管理时，既要考核经济实体、业务单元，又要考核个人，一定程度上会造成设计和考核上的不匹配。因此，本土在应用平衡计分卡时，一定要考虑这一点，即如何改进平衡计分卡模型，实现实体单元考核到个体考核的衔接。

2.技术层面的障碍

虽然平衡计分卡在国外发展已经较为成熟，但在国内应用还比较少。国内企业在应用时仍然会存在一些技术性问题。比如，平衡计分卡各个维度上的指标的目标值如何确定，每个指标或者要素之间的比例如何确定，再比如一些指标相互影响互为因果关系，如何在平衡计分卡上体现其逻辑关系等到问题，都成为本土企业实际应用平衡计分卡的技术障碍。

3.受本土企业的自身特点限制

本土企业在近几年高速发展的大环境下，追求发展的过程中自身也不免存在一些问题，比如岗位职能不明晰，分工混乱，各部门沟通不足，公司信息、流程等系统不完善，公司忽略学习和成长维度等问题。这就导致企业在实际操作平衡计分卡时，仅仅只是冠以平衡计分卡的名头，没有真正吸收平衡计分卡思想的精髓，将其实际效用发挥出来。要解决这个问题，还需要先从企业自身角度出发，对企业内部流程等进行梳理和改革。