（1）起草部门：《绩效考核管理制度》一般作为人力资源部制度建设的一部分，由人力资源部牵头起草，也有大型企业成立绩效管理委员会，由专设机构绩效小组负责。

（2）起草人员：《绩效考核管理制度》是企业通用性文件，跨多部门共同执行，所以其起草人员应是负责实施或推动此项工作的人员担任，一般由人力资源部绩效经理或绩效主管起草制定，没有绩效管理专职的企业，由人力资源部经理或人力资源主管起草，设立了绩效管理委员会的企业，由指定的专职人员起草。

（3）初审人员：由于《绩效考核管理制度》与企业管理目标关联，所制定的政策影响企业经营目标的实现，所以，在人力资源部门或绩效委员会专职人员起草完成后，应先与企业总经理或董事长沟通；如果是绩效经理、绩效主管、人事主管或人力资源部经理起草，企业还有HR总监或分管人力资源副总时，还要先报他们审核后，再报总经理或董事长审批。

（4）会签人员：《绩效考核管理制度》如部门有修改意见，需要及时会签，有成立绩效管理委员会的，应先召开绩效管理会议评审讨论，然后，经由各部门绩效考核负责人沟通，没有意见时，再报总经理或董事长审批。

（5）审核人员：经会签后的《绩效考核管理制度》，应先交由人力资源部起草人的上级，或绩效管理委员会的组长审核，如果组长是企业总经理或董事长的，应由绩效考核副组长担任。

（6）审批人员：《绩效考核管理制度》经过绩效管理委员会或人力资源部起草人起草，交由其上级审核，报各部门绩效考核负责人会签，最后报公司总经理、董事长审批。

另外，企业在制定《绩效考核管理制度》时，需要遵守以下5个原则：

·对绩效管理的成功实施进行衡量和跟踪；

·进行持续不断的改进提高；

·体现公司的绩效价值；

·提供必要的沟通和培训；

·使各级管理人员承担义务并积极参与。