常见的管理类型组合：家长作风式、大弧度钟摆式、平衡式、双帽方法
管理方格理论为分析管理行为提供了一个理论框架。在现实中，管理活动并不完全是上述五种类型的纯粹形式，而可能是这五…
什么是组织内部自上而下的交流？
自上而下的交流，就是信息从组织结构中较高职务者向较低职务者流动的过程。常见的组织管理者向其下属传达指示等就是自…
组织内部信息交流的意义
（一）传递组织相关信息，促进组织内部言论、意见渠道的畅通 现代组织的运营是一个复杂而灵活的过程，外部环境的变化…
企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗”
企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗” 美国现代金融业的先驱和奠基人之一摩根（J.P.Morgan），在缔…
一个团队需要哪三种不同技能类型的人？
工作团队的成员角色 要想有效地运作，一个团队需要三种不同技能类型的人。 （1）有技术专长的成员。 （2）有解决…
团体与群体有哪些区别？
团体与群体的区别 群体与团队不是一回事。群体的定义为：两个或两个以上相互作用和相互依赖的个体，为了实现某个特定…
什么是问题解决型、自我管理型团队、多功能型团队？
三种类型的团队 根据团队的存在目的，可以对团队进行分类。在组织中，有三种类型的团队比较常见：问题解决型团队，自…
什么是杰克·韦尔奇的“倾力解决”计划法？
一、“倾力解决”计划法的内涵 “倾力解决”计划是美国通用电气公司（General Electric JGE）董…
组织中的双循环学习是什么意思？
组织中所遇到的问题之一是，组织的职权层次中不确切地（不管是在哪一方面）自下而上报告令人不快的信息。哈佛大学教授…
组织中自上而下、自下而上、横向交叉的信息沟通
一、信息沟通的内涵 在当今企业中，信息流动之迅速是前所未有的。即使在快速运行的生产线上出现的一个短暂故障，都可…
什么是交互式管理模式？其实施要点是什么？
一、交互式管理的内涵 无论是“金字塔式”组织，还是近年来开始流行的“扁平式”组织，至少有一点它们是共同的：等级…
什么是一致性组织模型法？
一、一致性组织模型法的内涵 管理者在企业管理过程中经常会遇到许多问题，有时候问题的原因不查自明，但在许多情况下…
工作满意度的影响因素有哪些？
工作满意度通常是指个体在组织内工作的过程中，对工作本身以及工作环境、工作状态、工作方式、工作压力、工作中的挑战…
组织设计的因事设人和因人设事是什么意思？
因事设人指的是首先确定组织结构和编制，然后据此配备必要数量和质量的人员。而因人设事指的是首先要任用具体的干部和…
信息技术的发展对组织结构的影响
（一）信息技术及影响 信息技术（Information Technology, IT）指的是主要用于管理和处理…
