企业需要三种人：梦想家、生意人和“杂种狗”

美国现代金融业的先驱和奠基人之一摩根（J.P.Morgan），在缔造了鼎鼎有名的摩根财团之外，还以诸多石破天惊的言论闻名于世。他是真正的资本家，但是他却说：“推动世界进步的不是什么狗屁资本，而是性。”他在对待美国以往的历史时说：“历史差不多等于胡说八道。历史等于传统，而我们不要传统，我们要活在当下。唯一值得我们诅咒的，就是我们正在创造着历史。”如果说摩根对性的推崇多少含有对自己放荡的私生活的辩解、对历史的蔑视多少含有对自己成就的洋洋自得的话，那么他对企业团队的见解却展现了他的真正的智慧。他说：“每个成功的企业都需要三种人——一个梦想家，一个生意人，还有一个‘杂种狗’。”

今天的团队管理者更倾向于由五种类型的人组成一个理想中的梦幻团队。他们是：资深经理人、团队或是部门经理人、执行中处于前线运营的核心人物、年轻员工，以及人力资源的专业人员。每个类型的人士都具备其独特的观点以及活力的来源。

一、资深经理人

这个资深经理人扮演赞助者的角色，带领团队执行行动。虽然他不见得会积极参与团队召开的每个会议，但是他会监督这些工作的进度。

二、相关领域的专业人员

他们是能够检讨团队发展以及结构的专家，这个专家的角色可以从企业里头遴选，也可以从外面的顾问公司聘请顾问来担任。

三、各部门经理人

这些经理人代表的是可能会受到影响的部门。除了代表所属部门发言之外，他们也能够提供稍后阶段所需的使命感以及资源。

四、有兴趣的年轻人才

这是让年轻员工有机会参与的大好机会，他们能够为计划的执行带来新鲜的点子以及充沛的活力。通过参与工作小组的体验，这些年轻人也有机会获得个人成长的机会。工作小组的建立是以各个主题为核心，并且以市场分析的工作作为基础，通过与其他公司的比较来扩大市场分析的视野，并且为目标以及行动做好准备。

要是没有这些关键人物，成功的几率就会大幅降低。这种打破壁垒的执行团队对于以人为本的策略运作而言是非常重要的架构。执行团队的成员当中，有些已经参与过勾勒未来愿景以及市场分析这些初步的阶段。除了这些基本的小组成员之外，还加入了专业人士以及行动领域相关人员。