多维立体型组织结构由美国道康宁（DOW CORNING）公司于1967年提出。这种组织结构利用矩阵结构和事业部制结构的特点，为适应大型公司特别是跨国、跨地区公司的需要而产生。多维立体型组织结构由三维构成：一是按产品或服务特点划分的业务单元，一般建设成为事业部；二是按管理工作需要划分的职能机构，一般为高层领导的参谋机构；三是按地区划分的区域平台，主要负责区域共性管理事务。之所以设计三维立体型组织结构，首先是因为随着企业规模的扩张、业务领域的拓展、经营氛围的扩大，管理职能非常复杂，从属于总部的管理职能机构必不可少。其次，在规模庞大的背景下，多元业务单元需要建设成为事业部形态的独立利润中心。最后，多元业务在特定区域内同时开展，引致很多区域层面的共性问题，如区域公共关系、区域品牌维护、区域产品服务等。如果这些业务分别由各个事业单位单独展开，既缺乏统一的协调，也缺乏规模经济性。因而，大型企业通常都采用多维立体型组织结构。

1998年，联想集团在完成中国内地联想与中国香港地区联想的重组后，北京中科院计算所新技术公司改造为联想控股公司，北京联想作为联想控股公司的投资投入到香港联想。因而，联想控股成为拥有香港联想73.4％股份的控股股东（原来为持股40％的非控股股东）。北京联想成为香港联想的子公司。至此，内地联想与香港联想整合为一体，其业务被确定为计算机、贸易经销、板卡、系统集成等六大部分，建立了如图2-7所示的组织结构。

图2-7　整合后联想集团的组织结构

建立多维立体型组织结构需要具备以下三个基本条件：一是企业规模大，而且业务多元，具备将业务单元建设为利润中心的条件；二是不同的业务单元在区域层面具有较多的共性问题，建立一个区域组织进行协调具有统一规范性和规模经济性；三是组织成员对制度规范具有较高的尊重和承诺，形成了通过制度协调解决问题的组织文化。

在多维立体型组织结构中，事业单元和区域机构实质上构成了矩阵组织结构，两个系统之间的分工、沟通、协调不可避免。为了使该结构能够有效运作，需要建立职能部门、事业单元和区域机构之间的有效协调机制，对什么样的工作由区域机构负责、什么样的工作由业务单元负责、什么样的工作需要两个系统协商、什么样的工作需要三方代表协调等都制定了明确的规范。每个系统及管理人员都要严格遵守规范，否则组织将陷入混乱状态。当然，如果组织形成了尊重制度的良好文化，那么，这种组织结构就能够发挥良好的效益。首先，事业单元和区域机构在某些工作领域形成一定程度的彼此交叉，既对各自形成一定的制约，也有利于促使每个部门都从组织整体利益出发考虑问题，避免凭借某一系统提供的信息对重大问题进行决策。其次，区域机构承担区域层面的一些共性业务，能够有效维护公司的统一形象，降低不同业务部门之间的重复劳动。最后，这种组织结构建立的事先协调机制，减少了执行过程中事业、职能、地区各部门间的矛盾和摩擦。