战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划。为了实现从战略端到执行端的战略管理，企业可以运用有效的战略管理工具DSTE（Develop Strategy to Execute，从战略到执行）。DSTE把战略从规划到执行分为4个阶段，分别是战略制定、战略分解、战略执行与监控、战略评估。

1.战略制定

战略制定过程中会用到业务领先模型（usiness Leadership Model，BLM）。它包含五大模块，即差距分析、领导力、价值观、战略和执行，用关键词的形式提示战略制定过程中应考虑的重点内容，例如，从差距分析开始，制定提升领导力的战略，制定一致价值观的战略，制定公司战略/产品战略/职能战略，制定执行战略等，输出战略规划（Strategy Plan，SP）。

在市场洞察中，会用到“五看”：看市场，看客户，看竞争，看自己，看机会。

在业务设计中，会用到市场管理（Market Management，MM）。

2.战略分解

战略分解过程中会用到业务执行力模型（Business Execution Model，BEM）。对战略规划从业务维度和职能维度，采用“六西格玛”质量的思路进行层层解码，将战略分解为一个个可执行的重点工作，一条条可执行的组织优化措施，分解为组织KPI，管理者PBC、员工PBC，量化落地到组织和个人，最后输出成年度业务计划（Business Plan，BP）。

KPI是战略分解的一项重要内容，一方面给出了实现战略目标需要完成的关键任务，另一方面给出了任务完成好坏的量化评价指标，是战略管理的一个重要抓手。

3.战略执行与监控

对照战略分解出的重点工作，通过布阵、点兵和造势，将战略目标和年度目标付诸行动，并通过市场结果、关键任务进展来检验与原先目标计划的偏差，进行原因分析，采取纠偏措施，确保正确地做事。

4.战略评估

战略评估即战略复盘，通过差距分析（业绩差距、机会差距），量化执行结果与设计指标之间的差距，分析战略制定、分解、执行过程中哪些环节出了问题，找出针对性的改进对策，总结成功的经验和规律，复制推广，提炼经验和规律成规则，用规则的确定性，应对市场的不确定性，把偶然成功变成必然成功。

通过BSC将企业的使命、愿景和战略融入顾客、财务、内部业务、学习与成长等评估优化中，提高战略规划和管理的能力，保证企业均衡发展。