（1）推荐法。

推荐法是由组织内部员工根据招聘岗位的要求推荐其熟悉的合适人员供组织进行选择和考核的一种方法，这种方法既可用于内部招聘，也可用于外部招聘。因为推荐人一般较为了解招聘职位和候选人双方，也较为真实客观，所以对候选人的工作匹配度把握一般较高，推荐的人员较符合职位的要求。特别是招聘专业技术人员时，尤为有效。组织内部最常见的推荐法是主管推荐，因为主管一般对候选人的能力、性格、办事风格等情况都比较了解，所以其提名具有一定的可靠性。其缺点是容易形成裙带关系、任人唯亲和小团体现象，不利于组织方针政策和管理措施的落实。

（2）布告法。

布告法是指组织在确定了空缺岗位的性质、职责及其所要求的条件等情况后，将这些资讯以布告的形式，公布在组织中一切可利用的墙报、布告栏、内部报刊上，尽可能地使全体员工能够获得资讯，所有对此岗位感兴趣并具有此岗位任职能力的员工均可申请此岗位。布告法的主要目的一方面在于让组织内部员工都了解哪些职务空缺，需要补充什么样的人员；另一方面让员工们在进行内部招募的过程中，都感觉这是一种透明、公平的招聘行为，而且这么做有利于提高员工的士气。

现在，在一些比较大型而且管理比较成熟的组织中，张榜公布报聘资讯的方式，已经从海报层面转向组织内部网上进行发布，各种申请手续也在网上开始进行，从而使得整个招募程序更加快捷、方便。一般来说，这种布告法的招聘主要应用于非管理层人员的招聘上，比较适合普通员工的招聘。这种方法的主要优点在于可以让组织的更多人员了解招聘资讯，为员工的职业生涯发展提供更多的机会，还可以使员工脱离原来并不如意的工作岗位和工作环境，也可以使主管能够更有效地管理自己下属，以防止本部门的员工离职，造成部门人才的流失。其缺点在于布告法耗时较长，如果岗位长期空缺会影向日常的运营。