企业的空间扩展（即按地域扩展）是指集团经营活动地域范围的扩展。企业空间扩展分为三种：

①在当地市场扩展；

②向外地市场扩展；

③向国外市场扩展。

当地市场和外地市场不是明确划定的概念。例如，在我国，企业可能先在本省开展业务，后扩展到外省，也可视为向外地扩展。

企业经营活动在地域方面的扩展形成地域多元化、多国化。

1.地域扩展的动因

企业业务活动的空间扩展有主动方式和被动方式，具体的扩展动因有以下几点：

（1）挖掘现有市场潜力和开发新的市场。当现有产品市场存在较大的潜力时，开发当地市场和外地市场就成为一种可行的选择；当外地市场或国际市场存在较大的潜力或尚未开发时，企业也可能主动加以开发。

（2）战略布局与战略反应。业务活动的空间扩展步骤是企业发展战略的具体实施。企业往往要按照不同的地域范围制定扩展战略，包括国内、地区、全球范围的战略。一个以取得全球领导、支配地位或优势地位为目标的企业必须完成其全球业务活动的筹供、生产、营销服务的布局。有的情形下，企业的地域扩展也体现为对环境变动的战略反应，包括对竞争压力的反应。

（3）寻求生存与分散风险。正如产品多元化可以分散风险一样，业务地域多元化也可以起到分散风险的作用。当原有的市场已经处于饱和状态或者竞争过分激烈，而导致业务活动减少时，开发其他地域的业务活动可能成为企业新的销售收入和利润的增长点。例如，在全球大多数国家经济衰退的情况下，许多跨国公司到中国投资，取得了较快的增长与较好的绩效。

（4）寻求区位优势。企业通过地域扩展可以通过获取低成本生产要素（包括低廉的劳动成本、低价的原材料、低价的智力资源等）、降低运输成本、利用当地政府的优惠政策等来取得区位优势。

2.地域扩展方式的约束因素

一般来说，地域扩展方式会受到市场分割的约束，不仅国际市场如此，许多区域市场也是如此。市场分割体现为不同形式的市场进入壁垒，许多情况下，一些无形的壁垒难以打破。这些约束包括制度方面与非制度方面：制度方面如税收、资本流动等；非制度方面包括基础设施、技术设施的状况，也包括文化方面的因素等。当企业向海外扩展时，还涉及政治环境的变化。