竞争型标杆学习与功能型标杆学习
1．竞争型标杆学习（Competitive Benchmarking） 竞争型标杆学习的目标是与同一行业内的竞…
什么是内部标杆学习
内部标杆学习（Internal Benchmarking） 内部标杆学习是各种标杆学习的基础。企业要想快速提供…
为什么要进行标杆学习：标杆学习的优势和作用
标杆学习的优势 标杆学习之所以能够使企业不断获得竞争优势和成功可能性，增强企业实力，实现企业跳跃式发展，是因为…
什么是标杆学习
标杆学习一词的本意及引申义都来自土地测量员的术语。其中，标杆（Benchmark）是指工匠或测量员在墙壁、建筑…
标杆学习的历史和现状
公元前4世纪的时候，古老的中国就已经有了标杆学习这一概念。中国古代著名的军事家孙武在其著作《孙子兵法》一书中写…
标杆超越管理的两个阶段
标杆超越管理由 “标杆” 和 “超越” 两个基本阶段构成。 （一）“标杆” 阶段 “标杆” 阶段就是要针对企业…
什么是标杆超越管理（基准管理）
标杆超越管理（Benchmarking）又称基准管理。它是指一个组织瞄准一个比其绩效更高的组织进行比较，以便取…
质量标杆分析的分类
质量标杆分析可以根据针对的企业运作的不同层面分为三类，即战略标杆分析、指标标杆分析和过程标杆分析。 第一，战略…
质量标杆分析的主要作用
质量标杆分析的主要作用 第一，通过对竞争对手的标杆分析，有助于确定和比较竞争对手经营战略和质量战略的组成要素。…
什么是质量标杆分析
什么是质量标杆分析 质量标杆分析就是将本企业各项质量管理活动与从事该项活动最佳者进行比较，从而提出行动方案，以…
美孚石油公司的标杆管理：案例分析
标杆管理法最初由美国施乐公司首创的，是现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要的管…
标杆管理的产生与发展
（一）标杆管理法的产生 标杆管理起源于20世纪70年代末80年代初，在美国学习日本的运动中，开辟标杆管理先河的…
通用性标杆管理的优点缺点
通用性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是不同行业具有不同功能、流程的组织，即看起来完全不同的组织。 其理论基础是：…
功能性标杆管理的优点缺点
功能性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是不同行业但拥有相同或相似功能、流程的企业。 其理论基础是任何行业均存在一些…
非竞争性标杆管理的优点缺点
非竞争性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是同行业非直接竞争对手，即那些由于地理位置不同等原因虽处同行业但不存在直接…
竞争性标杆管理的优点缺点
竞争性标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是行业内部直接竞争对手。 由于同行业竞争者之间的产品结构和产业流程相似，面临…
内部标杆管理的优点缺点
内部标杆管理的优点缺点 标杆伙伴是组织内部其他单位或部门，主要适用于大型多部门的企业集团或跨国公司。 由于不涉…
标杆管理的作用
标杆管理的作用主要表现在以下几个方面： 1.通过标杆管理，企业可以选择标杆，确定企业中长期发展战略；并与竞争对…
标杆管理的要素
标杆管理的要素 标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。标杆管理主要有以下三个要素： 1.标杆管理…
标杆管理的优点和缺点
标杆管理的优点和缺点 （一）标杆管理的优点 标杆管理有很多优越性，它为组织提供了优秀的管理方法和管理工具，具有…