一、简单分级法
简单分级法是最简单和运用最普遍的工作绩效评价方法之一。评价者根据需要评价的绩效构成要素，针对每一项评价要素对每位员工的实际状况给出分值，或是针对每一项评价要素对全体员工进行排序，最后进行整体评价，得出最终评价结果。
管理者通过综合评价，可以将部门或一定范围内的员工的绩效进行排序；也可以根据评价者的通盘考虑结果，以自己对评价对象工作绩效的整体印象为依据进行评价，并最终排出顺序。
简单分级法的具体操作方法是：在全体被考核职工中先挑选绩效最出色的一个，并列于序首，再找出次优列作第二名，如此排序，直到最差的一个列于序尾，由最好到最差依次对被考核者进行排序（见表4-1）。
表4-1 直接排序结果
二、交替分级法
交替分级法是根据某些工作绩效评价要素评出绩效最优的员工，再评出绩效最劣的员工，即先找出最优者，再找出对比鲜明的最劣者，然后是次优者和次劣者，交替进行直到评价完成。
交替分级法的具体操作步骤是：
第一步，将需要进行评价的所有员工名单列出来，然后将不是很熟悉因而无法对其进行评价的员工名字划去；
第二步，运用表格来显示：在被评价的某一特点上，哪位员工的表现最好，哪位员工的表现最差；
第三步，在剩下的员工中重复进行第二步操作，直至完成（见表4-2）。
表4-2 交替排序法工作绩效评价等级