远程通信和计算机技术的发展对人们工作和组织管理的方式影响巨大。利用卫星技术，信息发送不再受到时空的限制，可以随时随处传送。信息技术变革促进了组织内外部各种资源的有力整合。

技术化的战略性绩效管理可以促进人力资源和组织内其他资源的整合。信息技术最早用来管理工资册、保存培训记录和跟踪职业申请等。随着绩效技术的发展与更新，绩效技术不仅可以方便绩效技术专家迅捷获取人力资源信息，也可以使得员工迅捷获取组织人力资源管理的信息，帮助管理者和员工制定职业生涯规划和员工培训计划，实施绩效管理。

技术化的战略性绩效管理在组织的信息共享方面为绩效技术专家提供了强有力的工具。借助绩效技术手段，组织可以利用网络工具（内部网、互联网和其他计算机网络）进行连接沟通、共享信息及分享知识，实现学习型组织的构建。

技术化的战略性绩效管理为绩效技术在教学领域的应用提供交互性学习的技术支持。 E-learning由于不受时空限制，越来越受到众多学习型组织在开展个体、团队和组织学习和教育时的青睐。

技术化的战略性绩效管理为绩效技术在非教学领域的应用提供决策支持。迈入信息技术时代，企业变革管理机制、构建学习型组织、改进绩效技术手段、实现知识性管理等都顺理成章。企业在拥抱技术更新的同时，也不要盲目迷信技术是改进绩效的唯一因素，而是要掌握技术，成为技术的主人，让信息技术为绩效管理在非教学领域的应用提供有力的支持和帮助。