绩效指标标准确定的依据，可以分为以下四类：
（1）计划（预算）标准。是指以事先制定的年度计划、预算和预期达到的目标作为绩效标准。计划标准主观性较大，人为因素较强，但如果制定得科学合理，激励效果就比较好。
（2）历史标准。是指以组织以往年度的业绩状况作为衡量标准。这是一种自身最优判断方法，可以进行自身的纵向比较，具有排他性。
（3）客观标准。是指以其他同类组织的业绩状况作为考核标准。它是以一定时期、一定范围内的同类组织作为样本，采用一定的方法，对相关数据进行测算而得出的平均值。
（4）经验数据标准。是指根据经济发展规律和长期的组织管理经验而产生的考核标准。
上述四类指标的优劣与否不能一概而论，必须与组织的实际和岗位绩效特征结合起来。也就是说，可能对一些绩效指标需要确定计划标准，而对另外一些指标采用客观标准，这是制定绩效指标标准所应注意的问题。