绩效管理的三种展现形式：正激励、负激励
一般来说，绩效管理有以下三种展现形式。
（一）正激励
正激励就是奖励。有的公司推行绩效管理的目的是调动员工的积极性，并不进行处罚。
（二）负激励
相反，有的企业，特别是一些中小型企业的老板推行绩效管理的目的就是扣钱。老板认为员工工作出工不下力，于是通过负激励给员工施加压力。笔者曾在一家30人左右的企业供职，老板说要推行绩效考核，进行文化建设，然而考核表单上全部是扣分项。
负激励在有些公司的某些特殊情况下、特殊时期可以使用。
（三）正负激励
还有一些相对比较正规的公司，会使用正负激励的绩效考核方式，即有奖有罚。