绩效管理规划的三大误区
在人力资源管理的所有模块中，绩效模块是推行情况最不理想的模块之一：几乎每家公司都在谈绩效，却很少有能真正落地的…
企业实施绩效考核的前提条件
企业实施绩效考核的前提条件 企业实施绩效管理有以下前提条件。 1.企业有清晰且可操作的发展战略与目标； 2.组…
员工招聘与绩效管理的关系
员工招聘与绩效管理的关系 组织对经过招聘与选拔后新录用的员工进行定期的绩效考核，这些考核标准是组织根据岗位职责…
教练式绩效管理在企业层面的作用
1.提高企业生产率 绩效教练可以激发员工的主观能动性，提升员工的能力。国际人力管理协会的调查表明，传统的员工培…
教练式绩效管理在管理者层面的作用
1.降低管理难度 由于绩效教练管理模式倡导尊重、引导和激励员工，因此员工十分愿意配合，这将大大减少管理阻碍，使…
教练式绩效管理在员工层面的作用
1.深度挖掘员工的潜能 不同于直接给出答案的方式，绩效教练通过有技巧的提问，可以引导员工主动思考，全面认识自身…
教练式绩效管理与传统绩效管理的区别
教练式绩效管理与传统绩效管理的区别主要体现在以下几个方面。 （1）关系新。在教练式绩效管理模式中，员工与绩效教…
远程办公绩效管理的特点
1.绩效的多因性 绩效的优劣不是由单一因素决定的，它受团队内外的主客观多种因素的制约和影响。远程办公的员工和普…
远程办公绩效管理的主要内容
远程办公绩效管理的主要内容 在不同的环境、时间、对象下，对绩效管理的理解和关注点也不尽相同。 一般来说，针对远…
绩效管理与胜任素质的关系
基于胜任素质的绩效管理 传统的绩效评价往往关注的是工作结果即绩效水平，基于胜任素质的绩效管理则更关注员工的胜任…
平衡计分卡（BSC）对于绩效管理的意义
平衡计分卡对于绩效管理的意义 （一）实现高效的绩效管理 在企业实践中，绩效考核都是采取传统的方式，但传统的绩效…
绩效管理与绩效考核的区别与联系
绩效管理与绩效考核的区别与联系 所谓绩效考核，通常也称为业绩考评或考绩，是指针对企业中每位员工所承担的工作，应…