基于胜任素质的绩效管理
传统的绩效评价往往关注的是工作结果即绩效水平，基于胜任素质的绩效管理则更关注员工的胜任素质，它代表了员工的潜在能力，关注的是行为过程，预示了未来员工的能力和绩效、员工能否适应未来的工作需要，为优秀员工如何将组织使命、价值观、愿景及组织所期望的行为融入日常工作指明了方向。
建立胜任素质模型的前提就是找到区分优秀绩效与普通绩效的标准，以它为基础确立的绩效评价指标，往往是经过科学论证并且系统化的考核体系，这正体现了绩效评价的精髓，真实地反映了员工的综合工作表现。
在绩效评价中增加胜任素质考核指标，能够充分了解员工的能力状态，分析妨碍员工获得更好绩效的障碍，以及员工的事业目标和他们的愿望，从而帮助员工制订绩效目标和能力发展目标及行动步骤，在工作中不断改变自身的行为，取得个人和组织期望的绩效成果。
同时，胜任素质模型建立了工作行为范例，可以比较客观地评价员工在各方面的工作行为表现是否达到预定的目标，从而增加了胜任素质考核的可操作性。