基于胜任素质的培训与开发
培训的目的与要求就是帮助员工弥补不足，从而达到职位的要求。培训所遵循的原则就是投入最小化、收益最大化。
通过评估员工的胜任素质，可以明确组织成员的培训需求，找出培训的具体目标和实施培训的关键，从而大幅提高培训工作的效果，降低培训成本，提高培训收益；根据职位的胜任素质要求设置各种培训课程，能够使员工学到的知识与技能在实际工作中真正发挥作用，从而提高培训的有效性；根据胜任素质模型中的行为范例，可以有效评估员工的工作行为，并建立良好的培训后续跟踪机制，便于进行培训效果评估。基于胜任素质的培训与开发是一个系统的过程。组织要根据发展战略确定所需要的核心胜任素质，分析差距对绩效的影响，从而确定培训内容。
由于不同职位、行业、文化环境中的胜任素质模型是不一样的，因此组织中不同层次及类别员工的培训也应该有所侧重，要尽可能确保受训者掌握职位技能，并使这些技能真正促进工作的开展。主要是对员工进行特定职位的关键胜任素质的培养，培训的目的是增强员工取得高绩效的能力，使他们具备适应未来环境的发展潜能。