绩效管理与绩效考核的区别与联系

所谓绩效考核，通常也称为业绩考评或考绩，是指针对企业中每位员工所承担的工作，应用各种科学的定性和定量的方法，针对员工的工作表现和工作结果进行考核和评价的过程。绩效考核是绩效管理的一个重要组成部分，通过绩效考评可以组织改善绩效管理提供资料，帮助组织获得理想的绩效水平。

具体来说，绩效管理和绩效考核有如下区别：

（1）绩效管理是一个完成的管理过程，包括了绩效计划、绩效实施、绩效沟通、绩效考核以及绩效反馈等部分，绩效考核只是这个管理过程中的局部环节和手段。

（2）绩效管理贯穿于企业的日常管理活动中，循环往复不断进行，而绩效考核只出现在某一个特定时期，属于阶段性总结。

（3）绩效管理具有前瞻性，可帮助管理者战略性看待组织所面对的机会和威胁，而绩效考核不具备前瞻性，只是对于过去一个阶段工作成果回顾和总结。

（4）绩效管理侧重于绩效的提高，绩效考核只是强调评价绩效。

（5）绩效管理将员工的个人发展囊括进来，充分考虑员工个人的发展需要，注重员工个人能力素质的提高，绩效考核却不包括这一内容。

（6）在整个绩效管理过程中，管理者与员工是一种合作的关系，而当实施绩效考核时，管理者与员工处于对立的两面，容易导致彼此的对立。

绩效管理与绩效考核虽然在使命、目的和内容上面有一定的区别，但这两者的联系也是非常紧密的——绩效考核是绩效管理的不可或缺的组成部分，通过绩效考核可以为企业改善绩效管理提供事实证据，帮助企业不断提高绩效管理的水平和有效性，使绩效管理真正帮助管理者改善管理水平，帮助员工提高绩效水平，最终帮助企业达到理想的绩效水平。