衡量绩效的方法-结果法：优点缺点、适用情况
结果法只关注工作的结果是什么，而不关心员工在实现结果过程中采取了哪些行为。与其他两种方法相比，结果法在节省成本方面更有优势，因为追踪结果要比追踪行为的成本更低，通过结果法收集上来的数据更加客观、具有说服性。
结果法的适用情况有如下几种：
（1）员工确切知道，为了达到组织对自己的期望应该采取哪些行为。
（2）行为和结果之间存在明显的联系。
（3）员工可采用多种方式完成工作。
由于结果法所依赖的是客观的、可以量化的绩效目标，因此这种方法有利于规避主观性对绩效考核的不利影响，它对于组织和员工双方来说都是极容易被接受的。
此外，结果法还有一个显著的优点，那就是它将员工的绩效与企业的战略目标紧密联系在一起。