衡量绩效的方法-行为法：优点缺点、适用情况
行为法主要侧重于衡量员工如何完成工作，而不考虑他们的个人特征和他们的行为所产生的结果。一般而言，在衡量绩效方面，行为法适用于如下几种情况：
（1）行为与结果的关系为弱相关。也就是说，员工的行为与其工作的结果关联并不大——即使员工采取了正确的工作方法，在完成工作的过程中也很努力，但是仍然没有实现组织为其所制定的工作目标。比如，正值产品销售淡季时，销售人员虽然积极地开发客户，但销售额仍然不尽如人意，此时就适宜采用行为法衡量员工绩效。
（2）需要经过较长的周期，工作结果如何才会体现出来。比如，技术研发人员开发了一款新的产品，至于这款产品的市场认可度如何，在短时间内很难获知确切结果。
（3）对于那些导致绩效不佳的原因，员工无法对其实施控制。即员工无法对工作结果实施控制的话，通过行为法衡量绩效显得更加公平合理。