1.提高企业生产率

绩效教练可以激发员工的主观能动性，提升员工的能力。国际人力管理协会的调查表明，传统的员工培训可提高22.4%的生产率，而结合教练活动的员工培训可提高88%的生产率。每位员工高效率地为企业创造财富，企业的生产率可获得大幅提升。

2.有助于建立持续化的学习型组织

策略性地运用教练技术，引导员工主动思考，充分授权与激励，能有效地为员工创造一个不断自我超越的学习空间，促使员工不断提升能力，使员工与企业共同成长，这对建立学习型组织、自我管理型团队起着推动作用。

3.提高员工对企业的忠诚度和满意度，减少人员流失

教练式绩效管理体现以人为本的理念，员工参与整个管理过程，并承担着主要角色，上级则主要通过提问和倾听来引导员工，这样员工可以自由地表达个人观点，受到足够的重视。而且上级会因人而异地为每位员工提供教练帮助，为他们制定符合其自身情况的绩效计划或发展方案。教练式绩效管理可以使员工能力不断被挖掘，发展路径日渐清晰，而且可以有效地提升员工对企业的满意度，增强他们的忠诚度和归属感。

4.提高企业核心竞争力

教练式绩效管理通过完善员工的心智模式，做到“人职匹配、人尽其才、人爱其职”。企业的全体员工拥有共同的愿景，并能为实现这一愿景持续不断地学习，提高自己的能力，这将使企业形成强大的核心竞争力。