如果团队激励计划设计得合理，将有助于形成员工的团队意识，加强团队成员的责任感和相互依存性，对于流程团队来说更是如此。但并不是所有类型的团队都同样适用激励性薪酬。

为了使激励性薪酬能真正发挥激励的作用，这种薪酬的金额必须足够大。但在是否每个团队成员都应得到相同金额的激励性薪酬这一问题上，各公司有着不同的做法：有的公司对所有的团队成员支付相同金额的激励性薪酬，有的公司对各成员基本工资的相同的百分比支付激励性薪酬，还有的公司基于对成员贡献的评价支付激励性薪酬。以上几种方法各有利弊，其具体选择要视团队类型而定。

对于流程团队来说，尽管各团队成员的任务可能会略有不同，但还是应使各成员的薪酬差距最小化，所以对所有流程团队成员支付相同金额的激励性薪酬的方案应是最佳选择。但对于项目团队而言，团队成员之间的基本工资通常有些差距，从而反映出他们不同的技能、能力和对团队的贡献。如果对项目团队的成员支付相同金额的激励性薪酬，可能会模糊基本工资所体现出的这些差别，并妨碍整个薪酬方案的有效性。

而如果按照基本工资的相同比例来支付项目团队成员的激励性薪酬则可以解决这个矛盾。另一种方法就是按照成员个人的贡献给予他们激励性薪酬。但无论如何，激励性薪酬对于平行团队来说可能不是一个明智的选择，因为一旦对平行团队采用激励性薪酬，团队成员往往就会花费太多的时间在团队工作上，反而耽误了自己更重要的常规工作。此外，对平行团队成员支付激励性薪酬可能会使有些员工产生强烈的不公平感。