由于团队中员工的价值和贡献已经融入整个团队，所以更需要得到一定的认可奖励。

认可的方式有两种：非货币性的和少量货币性的。非货币性的认可奖励比较常用，这些奖励通常具有名义价值，例如，印制有公司标志的棒球帽、T恤衫、奖杯等都是典型的非货币性奖励。货币性认可奖励的价值一般也不是很大。许多公司将货币性认可奖励授予那些实现了可衡量财务绩效的员工。货币性认可奖励与非货币性认可奖励的内在区别在于非货币性认可奖励用来认可优良的工作表现，而货币性认可奖励则用来认可优良的工作结果（绩效）。

团队类型的不同决定了认可奖励方式的不同。对于平行团队，在现实中更多的公司采用了非货币性认可奖励形式，且奖励额度较少。主要原因之一是平行团队的成员都是兼职性的，公司更鼓励这些成员取得个人成功。流程团队与项目团队都能接受对非货币性认可奖励和货币性认可奖励。但流程团队更可能接受激励性薪酬作为对优秀绩效的奖励。

对于是否应一视同仁地认可团队中的所有成员，在团队成员与公司管理者之间存在着不同意见。前者可能比较希望得到相同的认可，而后者却更倾向于对不同的成员给予不同的认可。具体采取何种意见，则取决于团队的类型和状况。由于平行团队和项目团队的成员都来自公司的不同部门和不同级别，对团队的贡献各不相同，所以更应当采用不同水平的认可奖励。

但流程团队的情形则有所不同，这种团队的成员一般都拥有相似的背景，并且对团队的贡献大体相同，如果公司给予这种团队中某一两个成员特殊奖励的话，就会使其他成员产生不公平的感觉。但如果的确有一两个成员对团队的贡献较大，则一视同仁又会让他们感觉受到了轻视。为了解决这个矛盾，可以用非货币性认可奖励的办法。例如，以大型宴会形式或其他庆祝方式进行奖励，这样做还有助于增进团队成员之间的团结。