群体激励计划就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体。这种群体可以是一个团队、一个部门、一个公司的分部，甚至扩大到整个公司。总之，它所关注的是群体的整体绩效，目的在于通过这样的激励使人们实现其群体激励目标。

收益分享计划

收益分享计划是通过提供给员工参与企业收益分享的权力来进行群体员工激励的一类分配方式的总称，又叫生产率奖励，这是一种企业和员工共同分享生产率收益的手段。它不同于利润分享计划将标志组织绩效水平的利润作为分享对象，而是鼓励员工努力达到组织的生产率目标，包括提高既定时间的产量或是减少单位产品的生产时间，或节约完成全部工作的总体时间等。一般而言，收益分享计划是按成本节省或者员工参与提出具有建设性建议而带来的收益在企业和员工之间分配的方案。这种方案通常表现为以下几种形式，而且每种都有其自身的特点和适用性：

其一，斯坎伦计划。斯坎伦计划最早是在1937年首次提出的，该计划最核心的特点在于强调员工的参与及合作，它通过收益的分享与分配机制来推广员工间相互合作的管理哲学；同时推崇通过积极参与使个人目标与企业目标达成一致，激励员工通过实现个人目标而实现群体目标；最终与员工分享他们的由于节省成本而带来的收益。

其二，拉克计划。拉克计划是在1993年提出的，其基本原理类似于斯坎伦计划，都强调鼓励员工的合作与参与，只是在计算奖金支付基准时采用了更为复杂的公式。与斯坎伦计划相比，此计划只关注人工成本的节省；另外，拉克比例越大说明公司的绩效水平越好；相反，斯坎伦比例越小说明人工成本越得到了节约，对公司越有利。此外，两者都需要通过一些专门的委员会来实施这样的奖励计划。这些委员会在组织这些奖金计划实施的同时也负责培养和营造这些计划背后所提倡的合作和参与氛围。

其三，提高分享计划。该计划是在1973年提出的。该计划是根据劳动的时间来衡量生产力水平。这种计划的目的是要激励员工用尽可能少的时间生产出尽可能多的产品，因此它更适用于激励生产性的员工团队。它的支付周期较之以上计划要短些，一般按周支付。