内在的薪酬和外在的薪酬
内在的薪酬产生于员工的工作本身，如参与决策的权利、能够发挥潜力的工作机会、自主安排自己的工作时间、较多的职权、较有兴趣的工作、个人发展的机会、多元化的活动等。知识型员工对内在薪酬越来越看重，组织应重视发挥内在薪酬的作用。
外在的薪酬与组织的货币、实物等方面的支出直接有关，包括工资、奖金、福利及非财务性薪酬。非财务性的薪酬项目主要有较舒适的办公室、较感兴趣的工作、业务用的名片、动听的头衔、私人秘书、良好的工作氛围、良好的人际关系、主管鼓励性的微笑等。具有创造性的组织领导者，可能会在内在薪酬方面创造出更为丰富多彩的薪酬项目。