群体激励计划就是用于对员工的集体绩效而不是员工的个人绩效进行奖励的方式，它的激励对象是群体。这种群体可以是一个团队、一个部门、一个公司的分部，甚至扩大到整个公司。总之，它所关注的是群体的整体绩效，目的在于通过这样的激励使人们实现其群体激励目标。
群体激励与个体激励不同，具体表现为如下三个方面的特征：
（1）绩效指标
群体绩效的产出是集体协作的结果，个人对集体绩效的贡献较难衡量；指标一般具有较广的覆盖面。而个体激励存在易于控制的个人绩效指标，工作的完成与他人的绩效关系不是很大。
（2）绩效标准
个体绩效考评在衡量的过程中，绩效指标一般与岗位密切相关，所以比较稳定、明确，一般不经常发生变化。但群体激励计划的绩效标准会随着群体的发展阶段、群体的目标和群体人员的变动等因素的变化而变化。
（3）激励导向
个体激励计划关注激发出个人的专长和个人的突出效率，同时保持公平。群体激励计划关注群体目标和绩效，个人贡献指向群体成果，可能在操作的过程中由于缺乏个人绩效的衡量而导致激励的平均化。