团队薪酬是根据团队整体绩效给予金钱奖励，并将这些奖励在团队成员间进行分配。它不仅包含了奖励在团队之间的分配，还涉及奖励在团队成员之间的分配规则。

一般而言，存在两种分配方式，一种是团队奖励在成员之间平均分配，被称为平等型（Equality）；

另一种是根据团队成员的绩效进行差异化分配，被称为公正型（Equity）  。

以团队为单位一起工作的成员应该得到集体协作的薪酬，支付团队成员的薪酬时需要考虑到整个团队的工作结果。因为如果仅仅根据个人绩效来支付团队成员的薪酬，那么这些成员就会把自己视为碰巧在某个团队里工作的独立的个人，而不会把自己的行为与整个的团队相联系。而如果将团队成员的薪酬与整个团队的协作结果联系起来的话，那么成员们就会更紧密的团结和配合来完成团队目标。

团队薪酬方案制定得合理，毫无疑问会有力地推动公司团队文化的发展。但团队薪酬方案的制定非常复杂。一方面，团队类型多种多样，不同的团队对成员的才能和素质要求不同；另一方面，同一个团队中的成员的情况也不完全相同，有些成员的贡献较大，而有些成员的贡献则相对较小，而对不同贡献的成员支付相同的薪酬显然并不公平。