一般来说，有效的薪酬激励一般建立在以下三个假设基础之上：首先，个人和工作团队对公司的贡献的差别不仅在于他们做的是什么，而且在于他们做得好不好；其次，公司经营的最终结果在很大程度上取决于公司内部个人和团队的工作表现；最后为了吸引、保留和鼓励表现好的员工，并且公平对待所有员工，公司需要根据员工的相对工作表现来予以奖励。

员工的工作绩效主要取决于他的工作能力和对他的激励程度。也就是说，科学有效的激励机制能让员工发挥出更大的潜能，为企业创造更大的价值。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段，但薪酬激励却是一个非常重要、最容易被管理者运用的激励方法。

按照激励的对象划分

薪酬激励计划按照激励对象的不同可以划分为个人激励计划、群体激励计划与企业激励计划；针对每个对象的层次又可以按照激励的周期有长、短期激励的安排。

（1）个人激励计划。这类计划奖励独立工作的员工，有些公司采用计件制度。计件制度通常是针对生产人员。根据计件制，员工的薪酬取决于他或她在一段给定的时间内生产的产品数量。

（2）团队激励计划。这类计划鼓励员工之间的互相支持和协作。团队奖励适用于制造业和提供服务的环境中相互依靠的工作班组。在收益分享计划中，团队成员分享团队提高生产力，生产质量或节约成本的成果。

（3）全企业激励计划。这类计划把员工的薪酬和公司短期内的业绩联系在一起。